员工培训管理制1_员工培训管理制度1

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员工培训管理制度、（一）总则

第一条目的：为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到企业与员工共同发展的目的，根据企业人力资源管理基本政策，特制定本制度。

第二条原则和政策

（1）培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

（2）员工的专业化培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

第三条适用范围：本制度适用于所有正式员工。

（二）培训内容和形式

第四条培训内容：包括知识培训、技能培训和态度培训。

（1）知识培训：不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解企业经营管理的情况，如企业的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。

（2）技能培训：不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。

（3）态度培训： 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立企业与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

第五条培训形式：分为员工自我培训、员工内部培训、和员工交流论坛。

1、员工的自我培训:员工的自我培训是最基本的培训方式。企业鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。企业会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的费用，不予报销。

2、员工内部培训: 员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：

（1）新员工培训。

（2）岗位技能培训。

（3）转岗培训。根据工作需要，企业员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。

（4）部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，（5）继续教育培训。企业可根据需要组织专家进行培训。

3、员工交流论坛:员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。在内部局域网上设立员工交流论坛。

（三）被培训者的权利和义务

第六条被培训者的权利

1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加内部举办的各类培训。

2、经过批准进行培训的员工有权利享受企业为受训员工提供的各项待遇（参加培训，每人每次补助5元）。

第七条被培训者的义务

1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本考勤制度处理。

2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。

3、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的。

4、具备下列条件之一的，受训员工必须与企业签定培训合同。

（1）外部脱产培训时间在半个月以上。

（2）企业支付培训费用的。

（四）培训的组织和管理

第八条行政部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：

1、培训需求分析。

2、设立培训目标。

3、计划培训项目。

4、培训实施和评价。

第九条其他各部门负责协助行政部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。

第十条建立培训档案

1、建立培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师、培训人数、培训时间、学习情况等。

2、建立员工培训档案，将员工接受培训的承诺人阅读并签字：