提高培训_如何提高培训

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07年集团目标提出：“要把培训定为新的工作重点，将加大培训工作力度，进一步激发员工的学习积极性，营造良好的学习氛围，最终达到提高全员的综合素质，为企业发展提供人才的目的。”这一决策是非常及时和正确的，培训是提高企业核心竞争力的手段，是企业培养人才的重要内容，科学的培训将不断提高企业管理者和全体员工的个人技能，促进他们适应更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。

我们在落实培训工作的过程中，尤其应抓好以下几个方面。

一、建立科学的培训机制：企业要真正把培训工作抓好抓实，没有一套完整和科学的培训机制是不可行的，那样势必造成目标不明，体系混乱，培训必将走向形式化。因此，要落实好培训工作首先要密切结合企业战略、人力资源规划和开发战略来建立一套科学的培训计划和严密的培训体系，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。同时建立健全培训的考核与奖励机制，进一步调动培训者与受训者的积极性。

二、员工是企业培训中最好的老师：三人行，必有我师，每一位员工在工作实践中都会有自己好的工作经验和工作方法，因此我们要给每一位员工做老师的机会和意识，让每一位员工都有与别人分享自己心得、经验、方法的机会，也让每一位员工都有学习他人经验的机会。通过一定的教学或实验的方法，使员工的行为方式在知识、技能、工作态度等方面的实践中互相学习，相互交流，相互促进，从而能够在预期的标准或水平上完成工作。

三、明确培训目标：企业虽然认识到培训很重要，但如果头痛医头，脚痛医脚，未做培训规划，对培训内容的选择、培训方式或培训机构比较盲目，则效果不一定理想。应根据不同岗位，培养的对象，按轻重缓急之分，确定企业目前、近期或中期急需知识技能进行专业化培训。

四、培训前的准备工作不容忽视：培训课题的筛选、培训方法、方式的制定、案例的选择和要掌握的重点、甚至让培训老师与受训代表的沟通、了解学员的背景和基本素质等等，都是培训前所要做的准备工作，只有这样，培训才更有针对性，培训效果及才能在工作中显得更加突出，达到学有所用，学以致用。

五、固化对培训效果的评估工作：培训结束后，培训者应对培训效果进行跟踪，调查和评估。作为受训者，应该总结自己在培训中学到的知识，并应用到生产工作中去，只有不断总结，才能使自己得到提高成长和进步；作为组织更应该做好培训效果的评估工作，可以从笔试、讨论、实际操作等方面进行考评和奖励，评出优秀学员等，奖优罚劣；也可以通过培训后对员工工作效率进行评估等，进一步掌握学员的学习效果和学习动向，为下一步培训工作作好新的计划和准备。

集团对销售人员的培训更是企业的重点，有战斗力营销团队的组建离不开专业的销售知识培训，如果让不会扛枪和不懂指挥战争的部队派出作战，无疑是浪费子弹和兵力，同样，不经受专业知识培训的营销团队，更不可能在竞争中取得胜利。（江洁）