华泰机修厂培训方案_火电厂维护部培训方案

2020-02-27 其他范文下载本文

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华泰机修厂二季度岗位提升培训方案

一、培训目的企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。为积极响应集团公司2011年三大重点安全、发展、培训的指导方针，真正做到员工岗位操作需要什么、欠缺什么就培训什么指导思想，特制订以下培训方案。

二、培训原则

为了强化培训工作的实际效果，培训原则是：联系实际、学以致用。注重突出培训工作的操作性、实用性和有序性。

三、培训方式

培训分为必修培训、选修培训两类，采取集中授课、现场指导等培训方式进行

必修培训：指由综合办公室下发年度培训计划中针对员工岗位制定的安全、技术、工艺等必须参加的基础培训

选修培训：指员工自愿参加的由培训讲师组织开班的岗位提升类培训。

四、培训对象

华泰机修厂全体生产岗位员工

五、培训内容

1、华泰机修厂综合办公室定期下发员工培训需求调查表（针对所在岗位），综合办公室对各工种的实际情况进行汇总，根据汇总情况设计培训内容

2、根据各岗位职业标准进行职业鉴定培训

六．培训计划与实施步骤：

1、培训形式：

（一）、焊工培训采取集中授课和现场实操实用技术相结合的方式。

（二）、铆工培训以铆工基础理论学习、压力容器设备装配步骤及现场实际操作为主。

（三）、钳工培训以钳工基础理论学习（钳工岗位操作标准）、现场实操实用技术相结合的方式。

（四）、由分厂中层管理人员培训班组长如何开展班组建设、精细化管理、安全生产等工作的方法。

2、培训要求：

培训按季度分阶段进行，培训工作要紧密围绕当前生产，针对员工工作中暴露出的短板进行有针对的进行现场指导。宣贯基础理论知识、工艺规范和职业道德进行培训。

3、培训职责划分：

1、孙思忠：负责检修厂焊工实际操技术、现场指导的培训

2、王延辉：负责检修厂焊工理论知识、现场实操指导的培训

3、袁尚军：负责检修厂钳工理论知识、课件制作的培训

4、陈兵：负责检修厂钳工实际操作知识、现场实操指导的培训

5、张龙：负责检修厂机加工实际操作知识、现场实操指导的培训

6、杨志刚：负责如何开展班组建设、精细化管理工作知识讲座。培训对象各车间班组长。

7、杨忠：负责安全伴我行知识讲座。培训对象各车间班组长。

4、培训积分管理：

1、理论培训及实际操作培训实行积分制：

（1）、员工每参加一次培训积5分/次，旷课的扣5分/次，迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，扣3分/次。

（2）、员工参加车间、分厂组织的考试，考试成绩达到90分以上的积5分，考试成绩达到80-90分的积3分，考试成绩达到70-80分的积0分，考试成绩60-70分以下的扣3分，考试成绩60分以下的扣5分。

（3）、师带徒活动，以综合测评成绩为主，综合（理论+现场考评）成绩达到90分以上的师徒各积5分，考试成绩达到80-90分的师徒各积3分，考试成绩达到70-80分的师徒各积0分，考试成绩60-70分以下的师徒各扣3分，考试成绩60分以下的师徒各扣5分。徒弟正式出师，经考核合格后（理论+现场考评），师傅加积分。

（4）、参加分厂及公司组织的技能比武按相应名次给予积分奖励。

5、培训要求：

1、焊工理论培训每周星期一、二、三针对维修一车间、维

修二车间、每周四、五对管道维修、制造、防腐车间进行培训，培训内容需依据岗位操作标准相关内容执行。各班组按实际生产需要安排员工1-2人参加。

2、机加工培训每周一次，每周星期五进行培训。

3、钳工培训按实际生产需要结合培训计划执行。

4、铆工培训每周一次，具体时间由生产技术处按生产实际

情况制定。

5、班组建设、精细化管理、安全标准化每季度培训两次。

6、每月结束后培训讲师以闭卷考试、现场问答形式对学员

学习效果进行评估

7、每月培训结束后学员、综合办公室培训专员需对本次培