人力资源部培训方案_入职培训计划及方案
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青岛xxxx集团有限公司
2012年度培训计划方案
我们企业正处在一个大发展、大繁荣时期，在企业快跑进步过程中，不可避免会出现一些制约其发展的因素，诸如技术、管理瓶颈，成本制约，法律、财务风险等。解决这些因素、打破发展瓶颈的一个有效途径就是对员工进行全方面、高效率的培训，提高员工处理各种事项的基本能力。员工培训是企业育人用人的必要手段，是企业做大做强的基本保障，必须高度重视，下大工夫做好。
一、培训目地
通过多种方式、多项内容的培训，开发公司人力资源，增强员工学习意识，培养员工学习能力，塑造员工凝聚力，提高员工综合素质，提升团队协作能力；激发员工潜能，提高员工独立的工作技能技巧，合理规避各项风险，提高工作绩效；使员工获得公司发展所需要的知识和技能，提高公司整体素质和水平，从而使员工与企业共同成长。
二、培训方式1、2012年xxxx集团定义为“专项培训学习”年。
2、公司上下、各部门大力宣传“学知识、强本领、比贡献、争一流”的学习气氛。
3、人力资源部指导督促集团公司各部门制定全年学习培训计划。
4、组建企业培训小组；培养数名专业对口、有知识、有才能的员工成为本企业的培训师。
5、根据上级部门的要求，对符合条件的专业技术人员及时办理职称确认、晋升及聘任等工作；指导相关专业人员办理上岗证、职业资格证书、特殊工种证等。
6、订阅适合员工阅读的期刊、报刊、图书，全厂开展捐书赠书活动，充实公司阅览室图书量。
7、内部培训：开办培训课堂、专题讲座、多媒体教学、技能学习现场、研讨会、知识技能大赛等培训方式。外部培训：聘请专业培训机构、专业人才、法律顾问等进行培训；参加政府部门组织的学习交流、各项赛事等活动；大力开展户外拓展、联谊等活动。
三、培训时间
定期培训：2012年5月到10月，组织专业技术人员及生产一线员工提升技能的培训。
不定期培训：根据实际需要组织或参加的内部、外部培训。
四、培训地点
职工餐厅，电视室，商务中心多媒体室，工作现场，外部参训地等。
五、培训对象及内容：
（一）全员培训：
1、思想道德培训：员工手册、基本礼仪、政治思想培训；企业文化、员工忠诚度、凝聚力、向心力、责任感培训；个人职业发展规划、企业发展展望和团队合作意识的培训。
2、基本技能培训：
针对公司模具钳工、焊装工、机械加工、铸造工、汽车驾驶室总装工五大工种，由公司技术人员、聘任外部专家对每个工种进行为期一个月的专业知识、技术能力培训。
由公司服务中心针对公司后勤服务人员进行服务意识、服务水平培训。
由公司高级管理人员及外部专家，针对后勤管理人员、财务人员，进行管理思想、管理方法培训。
3、公司管理制度培训：管理章程、规章制度、员工手册等相关内容的培训。
4、法律法规培训：法律意识培养，法律常识、法律知识的培训。
(二)新聘员工培训
1、人力资源部培训的主要内容：公司历史、企业文化、经营理念、组织架构、规章制度、企业的发展前景等；
2、岗前培训的主要内容：岗位描述、工作程序、工作规范、安全生产等。
六、培训出勤管理要求
1、自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
2、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。
3、员工培训时，必须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由人力资源部存档备查。
4、员工参训期间，未向人力资源部请假或请假未经批准而未参加培训，视为旷工。
七、培训考核
1、培训前就培训内容进行课前问答，以了解参训员工的实际知识水平。
2、培训过程中现场书面测试，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。
3、培训结束后对培训的全部内容进行书面答卷考核，以了解培训效果。
4、专业培训后，通过考核受训员工的实际工作效率，了解员工对培训课程掌握的熟练程度。
八、培训奖励
1、对于在培训过程中表现优秀的员工，给予通报表扬。
2、培训结束后，通过全面的考核，成绩优秀者，给予一定的物质和精神奖励。
3、经过培训，提高专业职称等级或者技能等级的，自获得等级之日起给予调整工资补贴待遇，同时给予一定的物质奖励。
4、在外部各项赛事、学习培训过程中，获得一定荣誉，为公司增光添彩的，给予一定的物质奖励和精神奖励。
青岛xxxx集团有限公司
人力资源部
2011年12月8日
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