工厂感想_工厂职工感想

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工厂感想

目视管理：：在进入工厂第一感觉，好像到了一个地下工厂！根本就谈不上：工厂规范化，标准化，现代化。用“脏，乱，差”来形容吧！

1．物料凌乱（规划物料放置区，明确标示，保证物流平衡，确保供应）。

2．工作缺少标准工夹具（设计专业工装夹具，减少工序原老操作方式，效率提升）。

3．员工工作懒散，没激情无标准（设计激励方案，培训员工意识）。

4．操作员工动作不协调（评估减少员工多余的动作，物料合理放置，工具放置等）。

5．工序工时不协调（评估生产线工时平衡，工序优化）。

6．物料供应不协调（规划：生产，物控，计划，采购一条龙服务）。7．物料流通混乱（规划物料流通路线）。

8．部门组织架构优化（组织架构责任化，分工明确）。9．工厂无文件规划（建立文件管理模式）。

规划步骤

1．当前规划：

团队组建，展开生产。2．短期规划：

公司价值观（规划化，标准化，现代化）。建立法制文化，极其合理，完整的制度。制定完整方案，方向，执行，检查，落实。3．长期规划：

质量（系统品质控制）。交期（准时无误的交货，超越客户期望）。成本（采购成本，制造成本，目标：开源节流）。

要求：月月新，日日新，不断创新。制定标准为规范化转变达到双赢。