做好农村信用社员工培训工作的_农村信用社员工培训

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乌后旗农村信用社2011年员工

培训计划及建议

为适应现代金融改革发展形势，提高员工业务素质和工作效率，增强农村信用社的竞争能力和服务水平，进一步挖掘和整合人力资源，促进农村信用社又好又快发展，扎实抓好2011年度全辖员工岗位培训和业务知识培训，特制定以下计划。

一、指导思想

在日新月异的知识经济和网络信息时代，员工业务素质偏低、专业技术水平落后，已经严重制约到农村信用社的生存发展。因此，建设一支高素质的信合人才队伍，是农村信用社实现持续发展和竞争制胜的关键。2011年度，乌后旗联社将把员工学习培训作为管理工作的重中之重，常抓不懈、持之以恒。这次培训坚持“与时俱进、大兴学风、以人为本、苦练内功”的指导思想，坚持“理论联系实际、业务结合政治，因需施教、学以致用”的基本原则，采取“业余自学与集中培训相结合”的方法，通过员工自学、培训和考试，切实提高员工业务素质和技术水平，不断增强农村信用社的竞争力，进一步为创建新型劳动用工管理机制夯实基础。

二、培训内容

按培训内容划分为应知、应会两部分。按岗位划分为五大类：

（一）会计岗：（信用社会计、记账员、内勤副主任、财务

信息部人员）

1、应知部分：《农村信用合作社会计基本度》及补充规定，《农村信用社财务管理实施办法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国票据法》、《农村信用社员工培训手册》（会计）、结算业务及农村信用社会计相关知识。

2、应会部分：账务记载、账务处理、成本核算、珠算、微机操作、财务分析报告。

（二）出纳岗：（现金出纳员、复核员）

1、应知部分：《农村信用合作社出纳制度》、《现金管理暂行条件》、《员工岗位培训手册》（出纳）及相关制度规定和业务知识。

2、应会部分：点钞、真假币识别、现金流通状况分析报告。

（三）储蓄岗（储蓄岗位人员）

1、应知部分：《储蓄管理条例》、《农村信用合作社会计、出纳制度》、《储蓄管理法律制度》、《员工岗位培训手册》（储蓄）及相关制度规定和业务知识。

2、应会部分：点钞、珠算、真假币识别、微机操作及储蓄存款市场业务分析报告。

（四）信贷岗（信贷员、外勤副主任、业务发展部人员）

1、应知部分：《贷款通则》、《担保法》、《员工岗位培训手册》（信贷）、《农户小额信用贷款实施办法》、票据贴现业务等及相关知识和制度规定。

2、应会部分：各类贷款业务操作，贷款调查报告，信贷分析报告。

（五）综合岗（信用社主任、办公室、稽核审计部、安全保卫部）

1、应知部分：《中华人民共和国商业银行法》、《担保法》、《贷款通则》及相关金融法规和内部规章制度。《农村信用社财务管理实施办法》、《农村信用社经营管理》、《货币信贷政策》及相关知识。

2、应会部分：微机操作，市场调研报告，信贷财务分析报告，工作计划及总结。

四、培训范围

全辖区干部职工必须参加学习和培训。

五、培训方法和步骤

本次培训分四个阶段进行：

第一阶段，学习阶段。员工根据岗位培训要求和内容，以社为单位组织业余自学和练习基本功。联社对员工采取远程教育培训的方式，下发相关学习培训内容。

第二阶段，集中培训阶段。联社统一组织对各岗位人员进行轮流培训。

第三阶段，应知、应会部分考试阶段。联社统一组织对相应培训岗位员工进行考评。出题、阅卷采取严格保密措施，联社领导亲自监考，以确保公平、公正，体现真才实学。

六、有关要求

本次培训考评成绩将纳入个人档案，作为评选先进个人、劳动用工制度改革的依据。全体干部职工要清醒认识当前形势，深刻理解学习的极端重要性，切实增强生存的危机

感和发展的紧迫感，只有不断汲取新知识，刻苦锻炼基本功，积极适应现代经济金融发展形势，才能有效化解失业风险，避免被淘汰出局。

七、培训的建议

（一）是做好各级管理人员的培训。各级管理者战斗在农村信用社改革发展最前沿，不学习知识就会老化、思想就会僵化、能力就会退化。各级管理者要常怀知识恐慌、常找能力差距、常思本领不足，要把培训学习真正作为一种政治责任、作为一种精神支柱、作为一种思想境界，作为履行职责、做好工作的第一要务，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，有针对性地培训学习掌握履行岗位职责的各种知识，多读书、多思考、多钻研，尤其是要抓紧学习现代金融经济知识，搞懂弄透农村信用社的业务流程、操作规范，掌握现代金融的前沿知识，使自己真正成为行家里手。

（二）做好各类岗位资格培训。对于一些重要的而且人数众多的岗位，如柜员、信贷员、委派会计等工作岗位，根据专业特点确定该种类岗位必须达到的训练目标，并以此作为岗位任职资格认定的标准。此类培训可根据各岗位当年、当季业务发展目标而设定岗位培训重点，开发相应的新业务课程或阶段性业务推广课程。如新业务的推广、员工激励训练、提升服务训练、业务操作中常见问题的解决等。

（三）是建立灵活多样的培训机制。拘泥于课堂式培训将会使培训变得越来越沉重，因此，建议运用各种方法，将培

训渗透到企业运作的各个层面。只要是能使员工能力与素质提升的方法，都可视为培训。在培训体系中，除课堂脱产培训外，可使用在岗训练、自学、交流会、网上学习等灵活的培训手段。还可以把员工“送”出去开拓视野，组织信用社员工外出参观学习，借鉴兄弟社先进经验、先进的做法，相互交流，切磋技能。

（四）是建立内部培训师管理体系。内部培训师是企业培训最重要的执行者，是整个培训体系的心脏。当企业拥有一支具有凝聚力的培训师团队时，即使体系中的其他要素未能确定，培训管理也可以逐渐被实现。内部培训师团队的建立与维护是整个培训体系建立的基础，在农村信用社建立内部培训师制度十分必要，应当将培训师团队的建立与激励作为突破口，创建农信社培训的最佳团队。

（五）是建立外部培训的良好合作模式。外部培训与内部培训具有专业、集中、高效的特点。建立起适合各级人员培训的合作模式，是做好农村信用社员工培训的主要途径。

希望通过此次培训，各岗位员工从现在做起，与时俱进，苦练内功，兴学风，树正气，抵制歪风邪气，制止不良行为，共同营造勤学上进的良好氛围。

乌拉特后旗农村信用合作联社

二〇一〇年十一月一日