培训相关的方法和策略_校本培训的基本策略

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培训相关的方法和策略

1、记录工作日志

每天员工都要写工作日志，进行工作日志的格式固定化，可以包括如下几个内容：今天工作内容（计划内工作/计划外工作）、明天工作计划、工作感悟（包括工作想法，偶然间想到的工作思路或者读书的心得体会等）。工作日志要注意，领导一定要每天都看。并且对于员工由疑问或者员工积极的想法要给予正面的点评，或者在第二天当全体员工面进行点评或者表扬。

2、领导推荐读书会

领导可以在开会的时候，由上至下的传达最近老总读了哪本书，感觉如何，同时可以将其中对企业有积极态势影响的话语进行摘录，同时可以告诉员工是从那本书中得到的心得体会。鼓励员工进行阅读。但要注意不要推荐过于显著的倾向于企业方面的书籍。（例如致加西亚的信、没有任何借口之类的书籍，切忌不要推荐，容易引发员工反感。）

3、会议上的讨论

通过类似开会的形式，进行无主讲人的讨论。每次会议需要固定时间，并在开会前进行提前通知，请所有员工进行准备。并在会上发言，讨论，气氛一定要保持轻松。类似于头脑风暴会议讨论。

4、专题培训

培训也需要系统化。尽量进行专题化的培训，而不要间断式、分割式的培训。如参加某些外聘的系统培训。

5、通过导师制进行一对一的培训

人力资源体系中，需要建设新员工导师制。每位新员工在进入公司时都需要指定符合条件的导师进行指导。并通过一定的制度和奖励措施鼓励导师对新员工投入更多的培训和关注。

6、外出活动中的培训

在组织员工外出活动（例如春游等）的时候，在活动间歇或者活动结束后，组织全体参与人员进行分享会。并由培训专员提前做好准备，组织好话题和整个培训流程的策划。

7、其他类型的培训