南方旅游公司案例分析_旅行社案例分析
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南方旅游公司
吸引影响条件
1、选位的影响条件
（1）政府政策与鼓励措施（免收5年的国家和市政税收，由公共财政资助的地方工商学院培训工人）
（2）基础设施条件（免费使用供水和排水系统）
2、定址的影响条件
（1）场所大小和成本（在工业区再建一工业码头，免收成本费）
（2）可扩展条件（同意发行50万美元工业债券，以备未来扩建之用）
其次，还有劳动力费用远低于圣路易斯，工会组织力量较弱，行政管理费用和税收也不算高。当地完备的交通设施，积极的社会态度，当地政府的热情等良好条件
移至小镇将面临的困难
1、管理层因交通等问题易发生人才流失。当地劳动力素质和技术相比较差一些，对生产有影响。企业不能从小乡镇选聘到熟悉的人员，在员工就业培训方面需要加大成本。
2、密西西比州经济不够发达，相应的基础设施就不够完善，往往给企业带来很大的不便。
3、厂址改迁会对其维护现有客户群，供应商等发生影响。未来发展面临市场范围小，密西西比州的瑞支克莱斯特是一个小镇，消费人群少，销售市场可开发性比较窄，如果向外开发新市场就会给企业带来额外成本
4、所处环境的信息交流比较闭塞，对企业技术发展有影响
迁址理由的合理性
合理。提前通知员工公司迁址事宜，使其有所准备。还可以大大的减少生产成本。虽然在当地不能招到熟手，但通过培训，应该可以很快上任。人力成本相对较低，政府优惠政策多，企业能得到相对较多的好处。
企业停止生产需对雇员的责任
企业非因劳动者原因而停工停产的，应当采取会议等方式向职工说明停工停产原因、期限、停工停产期间拟安排的工作任务情况和拟执行的工资支付标准等相关情况，听取职工意见，并依法作出解释答复。
给予员工一定的薪金补偿。企业在停产期间，法律上的责任主要有员工薪金,遣散费,职工的保险费。
企业决定停工停产时，必须提前通知员工，让员工有心理准备。而且要给员工再就业提供一定的支持帮助工作
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