员工的培训与发展规定_员工培训与发展制度

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员工培训与发展规定

一、培训类别及要求

（一）、培训类别

1、新员工上岗培训。新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，成为团队一员的过程。

2、在职员工职业技能培训。在职员工职业技能培训是指为提高在职员工的技术技能水平，根据每个员工的职位和对培训需求的评估，将为员工提供专业技术和管理方面的培训，旨在提高个人的技能和工作业绩，以满足公司业务发展和员工个人职业发展的需要。

3、中高层管理者培训。是指企业对中高层管理者进行的相关培训。

4、安全和健康培训。在降低劳动保护相关成本的同时，确保工作场所的安全与人员健康。

5、其他培训

(二)、要求

1、每位新进员工必须参加由集团人事劳资部和相关部门负责人组织实施的相关培训；

2、安全培训根据上级安全部门的安排由集团安保部定期组织有关人员参加；

3、其他各种培训由集团所属各单位根据岗位需求及实际需要提出培训申请，提交集团有关领导批准并由集团人事劳资部和相关部门安排实施。

4、有关培训需要签署培训协议并约定必须的服务年限。

5、培训内容：知识培训、技能培训、系统理解与创造力培训。

6、培训考核由集团人事劳资部和所属各单位综合办组织实施。

7、员工接受培训的情况、考试成绩、学习纪律等记入员工档案，作为员工晋升、加薪和评价个人工作业绩的重要依据之一。

8、部门负责人有组织和督促员工参加培训的义务，各部门应将员工的培训计划、实施情况及培训效果及时反馈给综合办公室，作为考核部门工作业绩的主要内容之一。

9、凡经公司领导批准，由公司出资参加的培训，必须持培训通知原件和批件到集团人事劳资部备案。财务部接到人事劳资部通知后方能支出培训费用。

10、员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训有效证明，经单位负责人审核，报集团人事劳资部审批并经总经理批准，方可请假。

11、具备下列条件之一的受训员工须与公司签订培训合同。

(1)、凡外部脱产培训时间超过10天的；

（2）、公司支付培训费用（含差旅费、住宿费、资料费等）超过 2000元的。

二、竞聘上岗

员工提拔晋升主要采取竞聘上岗的方式。

（一）、竞聘上岗操作流程：

1、集团成立“竞聘上岗”领导小组，领导小组负责统计和列出所有竞聘岗位；

2、公布每个岗位的任用条件和标准；

3、根据报名情况确定竞聘人选名单；

4、设计“竞聘上岗”的内容和流程；

5、组织实施；

5、公布竞聘结果，根据结果任用人员。

三、岗位调整

（一）、调整形式：

1、定期:每年年终结合综合考评结果及集团整体人力资源规划，统一实施岗位调整

2、不定期：员工在日常工作中，可以由集团所属各单位申请进行岗位调整。

（二）、调整原则

1、集团所属各单位出现岗位空缺，可以内聘的，员工可以根据自己专长申请，单位审核后经集团相关领导批准交集团人事劳资部备案并统一安排；

2、集团所属各单位因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，经相关领导批准后报集团人事劳资部备案；

3、员工表现突出，符合晋升要求，可以由各单位推荐，经集团领导批准后报集团人事劳资部备案并办理相关手续；

4、员工因不胜任现工作岗位，单位可以根据其情况安排降岗待岗，报集团人事劳资部备案后办理相关手续。