以人为本,提升质量管理水平_提升质量管理水平

以人为本,提升质量管理水平由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提升质量管理水平”。

以人为本，提升质量管理水平

质检部陈东亮

每年9月是中国的质量月。2011年天业汇能开展了 “抓质量、保安全、促发展、强质检” 为主题的质量月活动，目的是通过“质量月”活动，努力营造领导重视质量、企业追求质量、人人关注质量的良好氛围。

确保质量安全是每一个企业应有的基本社会责任，确保质量安全也是负责任的企业对消费者的必然承诺。我们企业作为“质量安全”的责任主体，就要用企业必须承担的社会责任来确保质量安全，用我们高质量的优质产品来增强消费者的消费信心。

汇能公司的生产任务急、任务重，质量安全问题存在于各个生产环节之中。一般而言，可能发生的问题大致如下：

1.进料方面：最终产品莫不由进厂原料或半成品加工制造完成，若进厂原物料不良，必定对最终产品造成严重不良结果，故应加严格管制。

2.制造与装配方面：制造是化设计构想为实品的过程；必需结合人、机械、物料、工具、方法等多重因素，才能制造出优良的产品。

3.检验与测试方面：质量是否合乎标准，要靠检验与测试的手段予以证实，验证的工作必须具备充份的公信力，所出具的合格证明才能为人接受。

因此，为确保质量安全，我们必须在生产链中每一过程，施以适当的管理措施，以防止不符合要求的情况发生。

一方面，努力提高质量管理水平，建立健全质量安全管理体系，严格执行产品质量标准，对原材料采购、生产加工、安装调试，建立并完善质量安全责任制度，以人为本，不断增强企业管理者和企业职工质量意识、安全意识、诚信意识、服务意识，提高企业管理水平和质量控制水平，确保工程（产品）质量安全。

另一方面，根据汇能公司工作的需要以灵活多样的形式开展技术学习，充分发挥全体成员之间的互帮互学作用，以老带新，以新促老，进行传、帮、代等方式的技术基础教育和各工种的技能的训练，有效提高个人技术水平。

在质量意识的基础上要求工作现场每个人执行保证个人工程（产品）质量的四道工序：

1.制作与安装质量问题的预防，既工作开始之前分析工作的重点和难点、危险点，并做好充分准备;对每项工程进行技术交底。对每个工程（产品）根据其特点，由质检部编制质量监检计划并放到班组。

2过程质量控制，即工作中严格执行加工工艺，对每道工序进行自检和互检，对关键工序进行专检。对产品进行终检方可出厂。

3.质量改进，即检修过程中主动发现可以改进的问题，并积极组织或建议实施；

4.质量的评定，即对自己每次工作做出评价，积累经验教训，为质量改进打下基础。有品质才有市场，有改善才有进步。只要我们不断强化质量意识并认真落实质量管理措施，我们的企业定会稳步、快速的发展。