绩效面谈_如何绩效面谈

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范例27

安全违规

维修技工在维修过后没有和顾客进行进一步的互动，并且只要其部门的其他工作人员帮忙维修，维修技工就会离开维修现场。

绩效改善通知书

雇员姓名：部门：

递交日期：年月日主管：

惩处等级

□口头警告：需要记录谈话内容

□书面警告：写明冒犯性质、改正方法、如果再犯需要采取的措施

□停职调查：包括时间长短以及检讨性质

□最后书面警告

□无薪停职反省

□带薪停职反省（附上指示备忘录）

□停职停薪

主要内容：违反公司政策和程序

□违反政策/程序

□绩效不达标

□行为不当

□旷工/拖拉

惩处记录

惩处等级日期主要内容

口头警告

书面警告

最后书面警告

事件描述及辅助细节（包括以下信息：时间、地点、事件发生日期、在场人员及对公司影响）1

绩效改善计划

1.可衡量/具体的改善目标：

2.培训或特殊指导：

3.有无必要进行中期回顾？

4．公司雇员援助计划（以下简称EAP）提供商，优质行为健康集团（Prime Behavioral Health Group），可拨打（800）555-5555获得帮助，他们为你高度保密。该帮助完全由个人自愿获取。可从人力资源部门获得关于EAP服务的宣传册。

5．此外，我考虑到，或许对如何提高你的工作绩效，你有自己的想法。所以，我希望你能够提供你的个人改进计划和建议：

（如有需要请另附纸张）

结果及影响

正向：

负向：

原定审核日期：

雇员意见或申诉

（如有需要请另附纸张）

雇员签字：

请在此附上雇员回执函