提高质量的目的与方法_提高质量的有效方法

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提高质量的目的与方法提高质量的目的：

1.1 提升公司产品的定位，提升公司业界影响力。

1.2 节约公司成本，创造更大的利润空间。提高质量的方法

2.1 内部管理：（文件建立原则：易操作，可操作，可控制）

2.2.1 建立完善可行的来料，过程，终检，成品的检验标准，必须图文并茂

2.2.2 建立产品零部件的检验重点或质量重点，并提供给采购部门传达给各供应

商。

2.2.3 建立作业指导书，详细描述各工序的正确作业手法，以及各工序所需的工装

治具，注意事项，质量控制点，不良现象。

2.2.4 收集生产异常问题：并针对问题点进行分析，建议标准档案（问题，原因临

时处理方案，后续处理方案）（FMEA）

2.2.5 新产品投产前，组织生产，采购，仓储，生技等相关人员召开产前会议，把

产品在生产中遇到或可能遇到的问题逐一分析，并针对问题点，建立指导文件（用可办法或治具可解决）

2.2.6 收集客人或经销商的问题反馈，建议客诉处理方案，组织相关部门协调解决。

2.2.7 对客人质量要求变更或提升时，立即召集各部门及相关供应商，召开质量会

议，明确质量要求，以及质量变更时间，并收集在做产品的物料情况，反馈业务，与客人洽谈实际变更时间。

2.2 外部管理：

2.2.1 系统采购，生产，对新供应商进行质量产能评审，帅选合格工艺上名册。

2.2.2 定期对合格供应商进行抽查或不定期派外检人员进行抽检产品质量。

2.2.3 对于新做产品或首次生产的供应商，明确告之我司的产品检验重点及质量重

点，并提供相关配合件，同时还签订样板给供应商参考，必要时，派外检人员驻厂指导。

2.2.4 对于重要零件或异常零件，要求供应商每批次大货前提供确认样，塑料重要

零件，每次修模，新模制作或更换原料牌号，均需重新提供确认样。

2.2.5 连续两批次出现严重质量问题或100%不合格的供应商，立刻安排外检人员

驻厂，了解质量异常原因，给出可执行的改善方案。后续仍无质量改善的供应商建议采购取消与其合作关系。

2.2.6 针对常出问题的零部件，与技术人员（工程人员）供应商，共同讨论解决方

案。