(项目管理案例)要求对第三方检验和工程监理机构任命建议_工程项目管理具体案例
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要求对第三方检验和工程监理机构任命建议（TPIMA）
向城市贫困（BSUP）基本服务和综合贫民窟和房屋发展计划（IHSDP）1背景...................................................3 2 TPIM需要...............................................4 3服务范围............................................5-6 4时限...................................................7 5交付...................................................7-9 6利益冲突.............................................9 7机制................................................。10 8竞投内容与评价..................。10 附录1 技术标书格式
二月12日至25日财务投标格式
3月二十六日至27号清单的质量控制....28-34 1。背景：全国城市重建贾瓦哈拉尔尼赫鲁团（JNNURM）旨在改革驱动的综合效益，有计划的发展与城市/城镇在城市基础设施和服务机制，提供基本服务，包括改善城市贫民的住房，社区参与和问责制市地方机构（ULBs）和对公民半官方机构。它的两个组成部分，基本服务向城市贫民（BSUP）和集成住房和贫民窟发展计划（IHSDP）关于改善贫民窟居民的生活条件的焦点。这些项目旨在为贫民窟的综合开发提供住房，基础服务设施和其他有关公民的城市贫民。这两个分团有很强的住房的内容。代表团在住房和城市扶贫部（MoHUPA）总局已演变为国家级的第三方检验机构根据JNNURM批准的项目和监测。这个检查和监测过程将继续在整个项目生命周期的物理和金融项目的进度。该模型的招标书的目的是： •启用大兰契发展局有限GRDA（国家级交点Agnecy一西那）委任为审查和项目的所有JNNURM城市本地实施了监测第三方检验和监测机构（TPIMA）机构（ULBs），半官方机构和其他国家机构•将在这个过程中的标准化和一致性，运作，以及对外部第三方监测机构从事IP电话的JNNURM项目的监测下提供JNNURM 3•对项目的结构化报告M活动范围 2．对建议书（RFP）要求需要第三方检验和监测（TPIM）：特派团首长，MoHUPA目前正在执行一个网站启用JNNURM项目跟踪和综合城市贫困监测系统（IPOMS）管理信息系统（MIS）。该系统的目的是捕获物理和财务JNNURM项目的进度。这些资料是为以后每期推出适用于项目的关键。通过管理信息系统提供的信息可以进行交叉验证与TPIMA独立报告，以确定项目实施的制约因素和问题，使纠正行动，如果必要的。TPIM将使•更好的项目质量•成本控制•时间控制•改善规划与预算资金流动的管制与利用项目产出•测量测量影响JNNURM JNNURM项目成果是由中央制裁及在该中心监测委员会批准后详细的项目报告（DPRs）是由ULBs准备通过国家级督导委员会（SLSC）和中央机构的专家鉴定。在每个阶段，可能有意见和建议，并TPIM将确保这些点是在该项目的实施中。TPIM上午将定期反馈，确保所有关键利益相关者。它的IP，因此，每个项目都必须涵盖TPIM和T定期反馈给在ULB /镇/市，州及中央一级的所有利益相关者。
3。服务及交付范围：TPIM机构将有关的工程进行监测：1开工前阶段审查项目文件就批准该计划的受益对象公约的报告（无论是社会经济调查和生物特征识别完成后，股份持有人协商，工艺等）审查所需土地/可用性和其他清拆行动开始施工招标投标文件及项目实施计划过程审查和采购过程审查整地的项目管理机制检讨/结构（如PERT / CPM的图表）审查成本超支的可能性及考试时间在施工前阶段的报告该计划的受益对象（无论是社会经济调查和生物特征识别完成后，股权持有人咨询/进程等）。湾构建符合法定要求的报告的安全与健康问题的报告对教育，卫生和社会安全问题的报告在项目计划衔接的报告对受益人参与金融进度和资金使用情况的报告项目实际进度报告阶段报告质量质量保证体系和项目，并按照检查表的质量控制社会基础设施和美学报告。报告就变化，以采取补救措施，公约的批准报告提出的改善身体和财务进度和项目报告的质量就安置和康复进展的变化和时间成本超支的报告，如果任何法庭案件报告/诉讼角调试，试运行和测试阶段报告资产上创建项目要求的运行和维护（O＆M）的体系与结构的O＆M的ULB训练的工作人员需要工作人员的能力完成报告四施工阶段的报告后对O＆M的资产在功能和使用情况报告的报告设施，包括共同创建的用户/受益人的满意度报告对社会和环境影响分析报告建立在整体表现和创造的资产能力，可持续发展报告。
4。时间框架：服务TPIMA将负责该项目的整个生命周期，最好TPIMA应当在施工前阶段进行，并会到一年函数，从项目完成报告备案，并就整体性能的最后报告该项目的。Sl.No.性质审查报告1频率。施工前1次2。建筑按照需要3。调试及试运行一次4。工后按季5。成果：TPIM机构将负责：1案头审查文件和定期实地考察：
（一）确保所有项目文件，包括成果，产出，规格，数量，工作包，项目实施计划估计4的规定。角捕获，尽可能缓和，以及对项目实施的不同方面，包括通信工程原理，策略，成果，结果，所有利益相关者的权利和责任的受益者结构的看法;四估计受益人买进至于项目（s）学位;大肠杆菌为了捕捉在不同的文件的说明和质量反馈;楼要报告正在开发的进展与尊重每个项目的适当阶段的执行情况;获委任TPIM机构将主要报告的结构如下：
（一）基准的项目，包括全过程径行政，技术和金融制裁已到位。在案头审查的启动里程碑生成的报告，报告的这一部分会文件的处理流程和由有关的执行一级通过的基准。
（二）在开始的一个里程碑项目成果/具体的里程碑这将需要从两端
（一）供应结束，即GRDA及（ii）执行机构层面上完成。
（四）在过程跟踪，技术和质量标准，财务礼与诚信守约和异常报告。在任何情况下，进程正在认证，监测报告中必须明确提到在有关案件的执行机构应报告，即项目的执行机构，GRDA和使命局派对。
（五）建议，如何减少例外情况，包括如果需要重新里程碑，分阶段的，或任何过程可能需要加以精简。
（六）后续行动的报告，该报告将在下次报告中确定。6。利益冲突：利益的冲突TPIMA被定义为：黑色上市或任何机构不准将不被用于TPIMA资格获委任。
7。机制：GRDA应将明确的方向和指导ULBs与实施推广机构的合作，信息和一切必要的协助TPIM机构分享。团首长将在这方面与GRDA密切协调。8。投标提交和评估：独立的技术和财务标书应提交GRDA。一个投标前会议，应当由GRDA作出澄清。GRDA有权接受或拒绝任何投标。只有有效的技术和财政投标的资格。技术投标的评审标准，在Para按规定的技术标书和财务标书2.4格式将只用于这些机构的资格进行技术投标基准设定打开。60:40的分量将给予技术和财政投标。9。建议我是一个样本，如信是要非常久远的技术标书提交。该技术的投标应当不包括任何财务信息。一个技术标书载有财务信息可能被宣布为无响应。2详细的技术投标2.1作为主要技术工作的评价程序，对标书的最后评价将在综合素质暨基础的系统，其中技术投标将被给予了60％，金融成本完成投标的分量将给予40的分量％。2.2投标安全技术评价分数60％以上才会考虑对金融开标。用最低的成本获得的出价可能为100分，并给予财政资金的其他投标评分是成反比的价格。2.3的总比分，技术和资金，通过权衡应当取得的技术和资金的分数并加入他们。在合并后的技术和财政加权评分的基础上，顾问公司应排在总成绩上获得。投标中取得最高的总质量和成本评价相结合评分将作为H由安全为H3等联合出价最高的安全标志和排名的H顾问的组织[在这里提供一个背景和你的公司/实体，每本作业/工作联营组织的简要说明。简要说明应当包括所有权的细节，日期和该公司的注册地，公司等目标的同时，如果顾问公司组成的项目联合体，每个细节财团的成员，主要成员等，名称应提供]乙4团队组成和任务分配/人才招聘专业人员职位Sl的。作者/任务的员工编号名称的企业名称方面的知识与工作分配
表格科技-5的简历（CV）的专业人员的建议1。建议位置：[每个专业单独形成的关键技术-6将准备位置]：2。企业名称：3：[插入员工提出公司名称]。职员姓名：[插入全名]：4。出生日期：5。国籍：6。教育：[标明学院/大学及其他工作人员的专业教育，给予机构的名称，学位获得的获得和日期]：7。专业协会会员：8。其他培训：
9。国家工作经历：[名单的国家工作人员在过去的十年工作]：10。语言[标明每一种语言能力：良好，一般，或者说，读，写能力差]：11。就业记录：[与现在的位置，相反的顺序列出的工作人员举行了毕业后，每就业，给予每个就业（见格式这里下面）开始：起止日期，用人单位名称，职位。]：从[年]：为[年]：雇主：担任职位：
12。具体任务分配[列出所有要执行的任务在本转让/求职] 13。开展的工作是最能说明能力来处理[其中分配/在工作人员一直参与工作，说明你的作业/工作人员最能说明下处理能力12点以下信息列出的任务。]任务分配的名称习作/工作或项目：年份：地点：雇主：主要项目特点：担任职位：活动执行：14。认证：我的签名，证明就本人所知及所信，此简历正确地描述了自己，我的资格，和我的经历。我明白，任何蓄意虚报所述可能导致我国取消资格或开除，如果参与。日期：[签署的工作人员或工作人员的授权代表]地点：[授权代表全名]： 表格科技-6条有关的活动和声明的任何冲突及其开展的活动是否有任何由贵公司或集团公司或任何财团性质的矛盾，如第5条所述第2成员了。如果是，请提供任何此类活动的细节。如果没有，请证明，我们在此声明，我们的公司，我们的联营公司/集团企业或财团的任何成员都没有任何可根据第2款的5冲突活动称为这类活动的纵容。我们也承认，在虚假陈述案件的信息，我们的建议/合同应拒绝/由雇主，这对我们具有约束力，应终止。授权签字[足额缩写]：签署人姓名及职称事务所名称：地址： 财务投标格式
财政申办BSUP / IHSDP项目（每个项目）
项目:---------------案头审核所有项目文件
--------------/-（卢比）
实地考察*卢比。----------------（每次）
（最多14个项目的实施过程中生命周期访问的BSUP项目）（字只有卢比）（最多12个项目实施过程中访问生命周期的IHSDP项目）
注：所有适用的税应分别标明。*（标明BSUP和IHSDP项目另发）
清单质量控制
清单的质量控制检查和监测机构（TPIMA）第三方根据JNNURM 1.0项目资料项目： 1.1
（一）项目名称：1.1
（二）工作描述：：1.2
（一）执行机构名称
（二）局/承包商1.3动工日期名称为：在华润上华的实际日期生效1.4制裁
（一）完成预定日期为：在华润上华预计完成1.5日期批准：
（一）百分比在时代的进步：检查面对面的人预计按合同及原因延误，如果有的话。
（二）按合同英里石头详情：面对面的人他们的成就1.6视察主任（TPIMA）：（姓名和职称）1.7人员（国家官立。）和：目前承包商代表在检查（名称及指定）1.8检查日期和数量：
2.0 2.1质量控制措施
（一）是否合同文件副本：在网站上提供
（二）是否按照规范的副本：合同在网站上提供
（三）是否ISI的名单标志着/核准：材料要使用的可在现场
（四）检测设施，检查一致性：按合同文件2.2现场实验室现有的和好：按合同要求配备2.3维修检验记录库：国家官立官员。2.4是测试寄存器保存在：标准的表格吗？ 2.5水泥登记册，并：2.6现场检查是土壤调查做了什么？（请简要：详情）2.7水利工程施工适用性：
（一）什么是水的来源是什么？：
（二）有水经过测试和批准：工程师公司负责施工前
（三）有水经过测试后为：按要求2.8
（一）都开展了强制性检验：规定的频率是多少？
（二）是否被材料试验做了：从认可的实验室还，如果是这样的实验室的细节。
（三）对已经完成的测试评论：
（四）采取的行动上一次报告的报告：
（五）访问频率的TPIMA：样品按合同现场访问
（六）详情/测试做：TPIMA开展TPIMA最低10％的随机取样和所有的NABL所有项目的测试检验认定为强制执行的规定，每实验室。2.9
（一）经批准的材料工程师合：充电？如果是的话，在现场提供样品
（二）是水泥/钢在工作中使用了测试：先在工作中使用？（测试证书的公司）2.10是样本单位/项目建成：由工程师中，大规模启动的充电前完成核定工作？ 2.11
（一）对碾压混凝土的具体管理工作，如：中心/模板/盒配料与所代替美联储袋容量料斗搅拌混合器，控制坍落度;配售/与振动压实。
（二）风险管理委员会是在工作中使用，如果是，细节：3.0现场检查：：控制和检查在任何其它特定地点2.12评论厂做评论无论是否取得进展（是/点评否）（是/否）3.1党建工作a）地球工作B）混凝土工程三）农村信用社工作四）砖五）石头的，六）大理石工作克）木工作小时）的工作，我钢）地板十）屋面K）的整理升）内部事务3.2基础设施工作见附件A的床坡度3.2检查（特别是在浴室，厕所，厨房，阳台和阳台等）3.3是否潮湿/泄漏注意到了吗？如果是的话，国家的位置和可能的原因。4.0网站的手艺方面的检查（另附，如果需要的话）5.0任何其他意见： 附上给基建工程，由TPIMA检查注：适用的组件可能会在报告内
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