信合房地产公司召开工程调度会_房地产与装修公司合作

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信合房地产公司召开工程调度会

文/高其中

6月16日下午，信合房地产公司工程调度会议在兴城大厦10楼会议室召开。参加会议的有集团公司领导，集团综合部、财务部、工程造价部负责人；信合房地产公司高管及工程部、技术部全体人员；房地产工程承建单位：县建公司、河南天工、中原建筑公司的负责人、工程项目经理；北京纵横监理公司总监等五十余人参加了会议。会议有信合房地产公司副总经理陈新明主持。

会上，冯家军副总经理汇报了房地产公司5月13日以来开展工程质量安全大检查工作情况；陈新民副总经理宣读《固始信合房地产公司2012年关于工程建设的若干暂行规定》；张清林总造价师介绍造价调价情况说明；质量技术部经理陈巍介绍关于质量管理的具体要求；中原建筑公司高家中、县建公司杨军、北京纵横监理公司总监汪谦作了表态性发言。最后，集团公司常务副总裁房、房地产公司总经理陈鹏作了重要讲话。他的讲话分为三个部分：一是如何总结过去；二是如何掌控现在；三是如何展望未来。

他在讲话中对为信合房地产公司做过贡献有功的单位和个人进行了表扬。他说：房地产公司的工程部门在陈新民副总的领导下，在人力资源、技术、管理方面已经打下了坚实的基础。以后，如果信合集团能建成固始县最好品质的房屋，也是因为有这样的基础。他们的成绩永不磨灭。在这个施工过程中，有些施工企业也

与信合集团不离不弃，同甘苦共患难，风雨同舟，为信合集团今天的江山立下了赫赫战功。他在讲话中指出了当前存在的问题，主要是：项目建设管理不规范；安全、质量不达标；管理体系不健全；现场安全、质量管理意识不强，安全和质量意识还有待提高；他对下一步的工作作了具体的安排：他指出：“质量是企业的生命”，对于房地产企业尤其是这样。质量问题有两个层次，第一个层次是保质保量，不出问题，达到设计要求；第二个层次是创新质量，不断提高专业水平，提高产品的科学性和科技含量，建设项目的质量优劣，不但关系到不商品房的使用性，而且关系到客户的生命财产安全。高质量的产品和优质的服务是市场竞争的有效手段，质量是打开市场的金钥匙，昨天的质量是今天的市场，今天的质量是明天的市场，质量是争取客户占领市场和促进公司发展的根本保证。信合公司要做固始房地产的领跑者，这是我们既定目标。必须把提高质量作为信合公司首要的理念。下一步的要做好六个方面的工作：第一、明确我们的目标：第二、进一步规范项目管理、完善所有项目建设手续。第三、大力支持施工企业和监理公司的工作，强化项目的监管。第四、加强自查自纠，确保工程质量。第五、加强工作督督促检查。第六、责任落实要到位，协调配合要到位。第一轮大检查告已段落，第二轮工程质量、安全大检查即将启动，安全质量大检查工作要形成经常化、制度化，把它当成一种抓质量管理的手段，常抓不懈。

陈鹏最后指出：今年的工作任务十分艰巨，我们要克服各种困难，按照集团公司年初制定的考核目标，全面推进信合房地产

公司的各项工作，认真做好安全、质量的工作，注重细节管理，把信合房产的品质提高到新的水平。