物资供应公司目标责任书_公司经营目标责任书

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2012年公交集团有限公司 物资供应公司目标责任书

为进一步做好物资供应工作，创新工作思路，提高工作实效，拓展物供渠道，建立一个科学管理，目标确定，责任明确，合理储备，配送及时的物供体系，确保运修分离工作的稳步推进，经集团公司研究制订本《责任书》。本责任书签定后，物资供应公司要进一步层层落实责任，细化分解任务，确保2012年各项工作的完成。

一、年度工作目标

1、按照车辆维修需要办理物资采购业务，做到材料采购及时、质量可靠、价格合理。（5分）

2、实时准确掌握物供信息，充分利用代储代销组织物资，合理库存，库存量不得高于2011年底账面值。（10分）

3、做好物资入库的质量检验和库存登记工作，做到手续齐备、入库及时、当日上架、存放有序、帐物相符。（10分）

4、按照会计制度设置帐簿，搞好成本核算，费用管理，提高资金利用率。（5分）

5、每月按时做好对账、结算工作，按规定时间出具报表。（10分）

6、做好材料出入库、盘点、调拨、配送等工作。（5分）

7、每月待料率不得超过维修量的3%，待料时间：本市不得超过2天，外地最多不得超过7天。（15分）【节假日及星期六‘星期日’顺延。】

8、加强燃料质量、数量的监管工作，定期与不定期相结合对燃料的质量和数量进行抽查，要有计划、有记录、有责任人。（5分）

9、在集团公司纪委监督下做好旧料的处理工作。（5分）

10、无责任等级及以上交通事故；无重伤工伤事故；无千元以上机械设备事故。无千元以上失窃案件和火灾事故。（10分）

11、各项费用支出不超出定额。（5分）

12、完成年度人口目标任务，无早婚、无早孕。（5分）

13、全面完成综合治理工作任务。（2分）

14、全年无责任性投诉。（3分）

15、完成集团公司安排的其它工作。（5分）

16、否定指标：无计划外生育，无工伤死亡事故，无责任交通死亡事故。

二、考核办法

考核工作在集团公司的领导下进行，工会负责具体日常工作；采取日常工作实绩和评分相结合，检查原始记录和检查实际工作相结合，每月自查、集团公司抽查和年终考核办法，考核结果由集团公司审定并通报全司。

三、奖惩规定

1、主要负责人是抓好各项工作的直接责任人，本责任书年终考核分为65分（含65分）不得参加评先评优。

2、实行百分制考核，满分为100分。每1分等同于人民币100元。全面完成本《责任书》各项年度工作目标，奖励责任人

元。

3、本《责任书》各项指标及全年奖额的大部分（元）分解到月按月考核兑现（预支）。

4、未按要求完成各项目标的，自当月起从兑现奖预支额中扣除该项指标全年兑现奖额，当月扣不齐的，次月接着扣，直至扣齐（含扣回以前月份所发奖额）为止。

5、第16项指标中的任一项未达到要求的，取消全年奖励（已预支的全额扣回）。

四、若生产经营条件发生重大改变（如人员、业务项目等）将酌情调整本《责任书》相关指标，并按调整后指标考核兑现。

五、本《责任书》有效期为壹年（自2012年1月1日起至2012年12月31日止）。

六、若集团公司下达新的目标内容，经分解后，作为本《责任书》补充条款一并执行。

公交集团有限公司（签字）：

物资供应公司（签字）：

二○一二年

月

日