培训规划,都做什么_企业怎样做培训规划
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培训规划，都规划什么？
说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。那么，请问：
1、你们的培训规划是这样做的吗？
不是
2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。
一、做好培训需求分析与控制：
1、公司培训部门在制定培训计划、开展培训工作前应进行培训需求调查，调查的目的是为了保证培训内容的系统性、实用性及针对性，为了达到这个目的，主要通过以下几种方法进行培训需求信息收集：
1）问卷调查法：可在短时间内收集到大量的反馈信息；花费较低；问卷对象可畅所欲言；易于总结汇报。
2）管理层调查法：管理层对自己下属员工的培训需求比较清楚；省时省力。
3）面谈法：直接了解员工的真实感受；从各个不同角度提问，得出某方面能力的欠缺。
4）资料档案法：便于收集；可了解员工现有的技术职称资格；可了解员工已受过哪些培训。
2、培训需求分析的具体内容，可从以下三个层面进行综合分析：
1）组织层面公司发展目标决定公司的总体发展方向，是培训工作的指导，培训应与公司的发展目标相一致。
2）工作层面培训内容应与现在岗位或将来可能任职的岗位工作相一致。公司不是义务培训组织，不能开展与工作无关的培训。
3）员工层面员工应该有参加培训的意愿，以及通过培训提升素质的潜力。
二、培训计划制定、审批及执行：
1、培训计划是开展培训工作的指导文件，培训管理部应按照公司发展计划和年度培训计划，组织职能部门、各物业管理/服务中心于每年12月份前共同制订年度培训计划。
2、制定培训计划应把握四项基本原则以培训发展需求为依据；以企业发展计划为依据；以各部门工作计划为依据；以可以掌控的资源为依据。
3、培训计划的制订包括培训目的、内容、对象、时间和地点、形式、方法以及费用预算等。
4、各物业管理/服务中心的《年度培训计划》须报培训管理部审核，培训管理部根据总体培训的需要对各物业管理/服务中心的培训计划进行调整，汇总后报公司领导审核，最后以公司下发的培训计划为准。
5、在实际培训工作中，遇到需要修订改进的地方，各部门、管理/服务中心应根据实际情况及时修订相关培训内容，报培训管理部审核、公司领导批准后实施。
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