卞总发言定稿_寨卞小学自评报告3

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尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位朋友，亲爱的家人们：

大家新年好！

满怀激情的2013年已经过去，充满梦想和希望的2014年已悄然走来。今天，我们齐聚金陵，欢聚一堂，共同唱响勤善堂灿烂的未来。首先我代表勤善堂健康产业集团总部和公司董事会向一直以来关心和支持公司发展的各界领导和社会各界人士表示衷心的感谢，向一直辛勤工作的各位同仁及其家人们表示亲切的问候！

下面我代表公司董事会向大会作报告，我报告的内容分五个部分： 第一、是什么力量让勤善堂在过去十多年保持持续、稳定、快速的发展？ 第二、未来有哪些困难和问题阻碍勤善堂下一步的发展？

第三、勤善堂未来五到十年的发展规划。

第四、勤善堂2014年目标、计划及工作重点。

第五、如何保证这些目标、计划、任务的完成。

一、是什么力量让勤善堂在过去十多年保持持续、稳定、快速的发展？

1、时代和行业的机遇

当前，社会经济形势和消费观念正在发生深刻的变化，“大健康”产业面临着前所未有的机遇，健康行业已经迈入了产业快速发展的黄金时代。

1）经过30年经济的快速发展，居民生活水平明显提高，居民拥有的财富迅速增加。广大居民对生活品质的追求和生命质量的追求，促使健康产业迅速发展。

2）老龄化进程不断加快。改革开放以来，中国经济迅猛发展，人口结构不断变化，早在1999年，中国社会已呈现出“未富先老”的鲜明特征，如何让老年人过上有品质的晚年生活是一个严重的社会问题，这也导致对健康产业的刚性需求迅速提高。

3）粗放式经济环境带来的负面效应。经济粗放性发展导致的环境污染和食品安全，加速了各种慢性病的爆发，促使人们对健康和长寿的担忧日益剧增。

2、正确的经营理念核心的商业模式

机遇与挑战并存，面对巨大的市场蛋糕，产业也进入白热化争夺战的关口，勤善堂洞悉市场，把握机遇，提高自身市场竞争力，以身作则，严格自律，以创新的精神和持续的动力为顾客提供最优质的产品和服务，踏踏实实通过自己的努力去取得成绩，让勤善堂事业永恒发展。

1）自律自强规范经营面对着行业的信誉危机，勤善堂率先垂范，秉承“先做正、再做强、后做大”的经营理念，始终坚持“守法经营、规范经营、持续经营”，坚持真产品，真宣传，真服务。从开展“万人看卫岗”消费者体验型活动到联合政府、行业举办食品安全放心消费体验活动，勤善堂以诚取信，以质前行，无疑对净化市场，扬优抑劣，促进行业健康发展都起到了积极的推动作用。

2）以人为本强化培训11年的发展，勤善堂始终坚持先培养人，再卖产品的理念，加强团队孝道文化建设，开展各种培训，培养储备干部，提高员工职业素养，为员工提供系统的发展空间，完善各级合作机制，做到员工企业同发展。今天，勤善堂沉淀下来的是一支能征善战的员工队伍，人才的优势已经成为勤善堂的核心优势，未来，人才战略也将继续作为公司发展的重要战略。勤善堂将与广大员工一起，共同领跑健康产业。

3）文化养老 深入人心作为社会文化养老产业的先锋，勤善堂于2008年就在全社会倡导、传播一种全新的养老文化理念，期望通过健康养身、快乐养心，让

广大的中老年朋友过上健康、快乐、充满爱心的俏夕阳晚年生活。从第一位俏夕阳明星闪亮登场到风靡全国的俏夕阳明星巡演活动，勤善堂不断拓展疆土，拓展受众，赢得广泛赞誉，对中国的文化养老事业产生积极的影响和推动作用。

（4）平台不断升级模式不断创新我们的经营战略是小众化会员制模式，勤善堂打造各种平台和利用平台做好各类服务，从而使得老市场稳步前进，新市场快速启动。行业竞争的着力点主要是在于平台的竞争，从卫岗生态牧场、工业园、总部到遍布全国近百个休闲旅游基地，到遍布全国近两百家的源自原坊健康生活馆到俏夕阳文化交流中心、老艺节等举办的文化养老平台，我们通过平台带动，店铺体验吸引会员，实现多产品经营一站式服务，逐渐让勤善堂品牌深入人心。

二、未来阻碍勤善堂下一步发展的困难和问题

第一、思想。很多老主管、老员工思想僵化、观念陈旧，对当前的机遇和形势缺乏足够的认识，安于现状，满足于习惯性思维；在工作态度上，缺乏干大事业的决心和激情，工作按部就班，缺少危机感、紧迫感；在工作方法上，习惯于按老套路、旧框架，缺乏锐意创新的斗志，缺乏大破大立的勇气，缺乏持续学习的动力；在工作作风上，拖沓现象严重，层次过多，办事效率不高、政策落实不到位、节奏不快，执行力不强。

第二、管理。粗放管理越来越严重，缺乏有效、科学的考核和监管制度，管理没有做到标准化、流程化、制度化；

第三、组织。组织和流程存在不合理，结构臃肿的问题，导致效率低下，不能有效地做到上行下效、上通下达。

第四、人才。人才聚集在企业，企业才有兴旺发展的动力，才有发展的生命力，目前，制约勤善堂发展的重要的瓶颈就是，我们的后备人才不足，公司在新的发展机遇下缺乏强有力的人才支撑。

第五、文化。十多年的发展，勤善堂积淀了优秀的企业文化。但是很多人过于追求物质的享受，缺少事业心和责任感，勤善堂优秀的企业文化得不到很好的传承和发扬。

第六、模式。现在我们很多市场还不能从传统的经营模式和思维方式中挣脱出来，还以单产品销售为主、以产品为导向，没有以顾客需求为导向，让勤善堂成为食疗养生的健康管理方案的提供者；对健康产业的发展、对“前店后网”的模式认识不足，适应新的商业模式过程缓慢。

三、勤善堂未来五到十年的发展规划

2013年，中国大健康产业规模达到2万亿，“十二五”结束，大健康产业的规模将接近3万亿。2015年，我国营养与保健食品产值将达到1万亿元，并形成10家以上产品销售收入在100亿元以上的企业。健康产业的发展的春天已经来临。勤善堂健康产业集团紧抓健康产业发展机遇，制定5-10年发展规划，向健康产业百亿集团目标不断迈进。

1、源自原坊健康食品连锁店：前店后网，建立覆盖全国的连锁店面网络

如何在激烈的商业竞争中取得优势，店面显得尤为重要。勤善堂将以“前店后网”商业模式为核心，以店面为载体，协同线上线下，搭建和完善食疗养生、文化艺术、休闲旅游、信息服务四大平台。截至2013年底，我们在全国拥有近200家源自原坊连锁店，2014年，直营店及加盟店将达到400家，未来五至十年，全国将建立1000家连锁店面，并组建至少10000人的专业服务队伍。

2、勤善爱购电子商务：主动变革，打造健康产业电子商务孵化中心和中老年移动互联网

风起云涌的电子商务，正在对传统商业展开风卷残云般的扫荡。放眼望去，互联网和移动互联网，正不以人意志为转移地推动各个领域的变革和转型。我想大家也已经感受到了互联网无与伦比的优势。机遇稍纵即逝，勤善堂将从两方面展开规划：

一、充分利用和合作淘宝、苏宁、京东等电子商务平台，打造健康食品和用品的电子商务孵化中心；

二、积极开发老年移动互联网。针对老龄社会需求，逐步开发和完善健康食品、旅游休闲、居家养老、时尚用品、教育咨询、金融理财六大移动互联网项目，为中老年人提供一站式、全方位的信息化服务。

3、投资发展：加强政产学研合作，整合上下游资源，完善大健康产业服务

我国目前60岁以上人口近2亿，到2030年老龄人口将超过3亿，相当于现在整个美国的人口总和。面对健康产业的巨大潜力，勤善堂提出“大健康产业”的发展战略，一方面加强与美国NBTY、中粮集团等行业巨头的战略合作，整合和利用国内外最优质的资源；另一方面，推进政府机构、科研机构、生产基地、产品源头的合作，进一步丰富和完善健康产业链，促进勤善堂规模化、全面化、品牌化的发展。

4、俏乐一族：文化养老理念逐步深入人心，打造文化养老著名品牌

老艺节在去年的丰硕成果之上会有质的提升，吸引更多的政府机构和媒体参与合作到老艺节中来，促进老艺节由公益活动向商业运作转型，在全国形成更广泛的影响力，使更多老人朋友通过艺术节实现文化养老、艺术养心、科学生活、健康人生，让老艺节成为老年文化产业的著名品牌。

四、勤善堂2014年目标、计划及工作重点

2014年是勤善堂新的十年规划的开局之年，在新的战略、新的目标、新的产业布局、新的商业模式下，勤善堂将站在时间的节点上，以顾客为中心，以员工为基石，以产品为导向，以服务为基础，采取务实有力的措施，努力实现经营总量平稳持续发展。2014年我们要重点做好以下工作：

1、逐步固化“前店后网”的商业模式，并形成高效运作

如何在激烈的商业竞争中取得优势，商业模式是重中之重。勤善堂将以店面为载体，会员为核心，运作“前店后网”的商业模式，2014年我们计划在全国开设店面400家，辐射全国重点城市，连锁经营，通过店面运作，提高会员的忠诚度和满意度。

一是会员的不断壮大：2014年，我们立足于前店后网的商业模式，打造好食疗养生、文化艺术、休闲旅游、移动互联网四大平台，以连锁门店和专业服务队伍互相结合为依托，为广大会员打通从田间到餐桌的安全、优质、营养、健康的食品通道，实现一站式服务，争取会员在2013年基础上增长达到30%—50%。二是人才培养计划：定制式培养勤善堂专业人员；加强校企合作，定点定向培养新生后备力量；建立勤善堂商学院，熔炼团队，自主培养100名以上事业经理人，保证2014年专业服务人员在2013年基础上达到30%—50%的增长。

三是销量目标：在保障老市场稳步发展，积极开拓新市场的同时，重点打造标杆性市场，保证单品销量月过万盒市场在5-10个，单品销售月过5000盒市场在15-20个。通过榜样的带动，让一部分大市场先发展起来，进而带动其他市场的发展。

四是完善产品体系：2014年，继续加强与国内和国际一流的科研机构、生产基

地的紧密合作，做好市场调研，紧跟市场脉搏。在原有明星产品，卫岗牛初乳，世林松花粉的产品基础上，新品开发是我们创新发展、可持续发展的重要举措，继续开发储备10个左右的明星产品，争取在2014年6月2--3个新品能并网销售，年底有3--5个新品能并网销售。

2、打造特色的健康食品电子商务并构建好老年移动互联网的雏形

面对大数据时代，勤善堂紧跟时代发展潮流，大力发展电子商务，搭建集衣、食、住、行、康、乐为一体的全方位、立体化的健康产业电子商务和移动互联网平台，为广大会员提供科学的食疗养生健康管理方案。一是勤善爱购计划在2014年成功运作一个天猫店，四个C店，每个店铺找准定位，实现精细化运营。二是勤善堂移动APP争取六月份上线，以特色化体验式服务，吸引流量，逐步完善勤善爱购电子商城的商业化运作，争取吸引政府、行业进一步合作交流，开启勤善堂互联网便捷时代。

3、稳步推进投资发展项目，逐步完善产品供应链

勤善堂秉承“大健康产业”的发展战略，不断整合产业优势，有机结合政府、专家、行业上游资源，丰富产品产业链，完善服务平台。一是我们将携手中粮集团，通过优化资源配置，建立从基础产品到产业链的深层次合作，在源自原坊店面开设20个中粮专柜，在上海、苏南等主要城市成功运营三个中粮健康养生馆，争取2015年在华东地区复制推广。二是投资发展公司将继续围绕大健康产业和养老产业开拓其他项目的发展，完善勤善堂大健康服务平台。

4、进一步推动俏夕阳文化发展，打造“老艺节”文化品牌的影响力

2014年，文化传媒公司将重点围绕第二届老年文化交流艺术节，推广俏夕阳文化，一是在做好南京大本营的基础上，积极开发北京、郑州、杭州、武汉等主要省会城市老艺节的交流活动，进一步推动俏夕阳文化的蓬勃开展，二是不断寻求政府部门和主流媒体的进一步合作，加强与文化产业部门的深度合作，并逐步由公益活动向商业运作转变，以点带面，辐射全国，在全国范围内形成更广泛的影响。

五、如何保障这些目标、计划、任务的完成。

1、思想观念转变：观念决定行动，思路决定出路。公司从上到下都要转变制约勤善堂发展的旧思想、旧作风、旧方法，再造推进跨越发展的新观念、新精神、新举措。要有自我创新的精神，勇挑重担的锐气，团结协作的精神，有胆有识，矢志创新，不断激发发展的活力。

2、组织机构及流程的再造。为了提高整个公司的运作效率，更好地服务贴近市场，提高执行力，总部正逐步优化和完善财务中心、办公室、人力资源中心、客服中心、商品运营中心、企划中心、店面运营中心七大职能中心的构架及流程，搭建更贴近市场、效率更高的运营管理构架。

3、人力资源定制式培养。勤善堂商学院进一步完善“雏鹰”、“飞鹰”和“雄鹰”人才培养计划，针对新员工、后备干部、事业经理人三个阶层，以“内部培养为主，外部引进为辅”的培养方式，增加企业的后备力量。

4、加强财务内控管理。在财务管理方面要形成事前预算、事中控制、事后分析的管理流程，加强资金、商品、费用、员工收入福利、投资等方面的管理，不断优化各项目和市场部的合作机制，形成行之有效的财务内控体系，实现企业的可持续发展。

5、品牌策划宣传。未来公司将在经营过程中不断强化品牌宣传和管理，提升勤善堂的品牌形象，策划更多有关生态文明、食品安全、文化养老等方面的主题活动，迎合政府、社会的主旋律，充分展示勤善堂的企业形象和品牌价值。

6、信息化管理的推进。信息化是企业发展的必然趋势，勤善堂将加大软件、硬件、网络部署方面的管理，并根据实际情况，有序推进企业信息化，逐步构筑起一个分层次覆盖全局的企业信息化应用平台。

7、商业模式的再造。当今企业之间的竞争并不是项目和产品的竞争，而是商业模式的竞争。“前店后网”的商业模式能否有效的运用和推广，直接关系到勤善堂未来的核心竞争力。所以在未来的日子里，我们将不断加强前店后网模式的探讨与实践，强化线上线下的互动，率先在全国健康产业形成具有自身特点的O20模式。

8、文化的传承和发扬。加强勤善堂企业的博爱文化、顾客的俏夕阳文化、员工的孝道文化的内外宣传，为全面推进勤善堂百亿目标奠定坚实的社会基础、群众基础和舆论氛围。

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友、各位家人们，面对新的变革、新的机遇、新的梦想，都将激发勤善人无限的生机与活力。站在新十年的起点上，我们每个人都是当局者，是骡子是马不重要，重要的是每个人都要坚定信念，执着前行，让我们怀揣“房车梦、爱情梦、事业梦、幸福梦”，面对新的机遇、新的挑战，一路高歌，一路勤行，为实现“个人梦、公司梦、健康产业梦”而努力吧。

最后再次祝愿大家马上行动、马到成功、马年吉祥，谢谢大家!