围绕目标管理_管理目标实现

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围绕目标管理，强化过程控制 —时代星都先进集体事迹材料

时代星都开发项目部在公司的领导下，围绕目标管理，顺利完成了2014年生产任务，项目的质量、进度、安全管理，均取得了良好成绩。一年来我们的主要工作做法是：

一、统一思想、凝聚力量，明确目标

古人说“凡事预则立，不预则废”，2014年初，项目部就组织开会，根据集团公司制定的节点目标，我们细化了分阶段实施目标，并让全体管理人员充分了解，提前预知工程建设过程中的各种风险，提前做好各种预防措施，使其风险降到最低。

二、做好工程建设前期准备工作和土石方平场

项目土石方施工时，我们充分与拆迁公司协调，保证土石方公司提前进场平整场地，为华姿建司提前进场做好了工作铺垫。土石方平场时，我们充分与居委会等周边单位协调，最大限度的保证土石方公司正常施工，最大限度避免扰民事件的发生。

三、把握工作重点，确保售房部按期对外开放，2#楼、5#楼按期开盘

为了确保售房部按时对外开放，项目部管理人员，放弃了节假日，自觉加班。开发项目部与华姿建司项目部、华姿装饰项目部积极协调配合，采取措施确保2#楼进度节点目标达到预售条件，售楼部装饰及环境展示区施工完成，样板房装饰虽然经过几次设计变更改造，但每一次变更方案确定后，项目部均以最快的速度协调装饰、绿化、门

窗等相关参建单位进行改造，最终确保售楼部、样板房按时对外开放，2#楼按期开盘，保证开发项目资金尽早回笼。

四、加强施工管理，确保质量、进度、安全、成本等管理目标的实现

项目部管理人员经常深入现场检查，发现问题，及时督促整改，全年的质量、安全管理均处于可控状态，没有发生一起安全责任事故。我们平时经常督促监理单位加强对重点部位、关键工序的检查力度。各楼栋的转换层施工更是对混凝土浇筑全过程旁站监督，为了确保混凝土浇筑的安全，转换层的脚手架施工组织了专家论证，实施时认真检查，确保架体的稳定性。

时代星都开发项目部紧紧围绕目标管理，强化关键节点控制，积极协调对内对外关系，使大家心往一处想，劲往一处使，确保项目施工顺利实施。明年我们将根据项目穿插施工队伍增加的实际情况，适时调整施工顺序，最大限度地做好流水施工，加强安全管理，确保无重大事故发生，在质量方面对涉及使用功能的分项工程重点控制。

华宇时代星都开发项目部

2015年1月21日