项目经理的质量责任_项目经理质量责任制

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项目经理的质量责任

1、贯彻执行国家有关工程质量的法律法规、规程、方针政策和上级质量管

理规章制度，落实企业的工程质量责任制度和本项目具体质量指标。对本项目工程实体施工质量、质量管理工作全面负责。

2、负责对本项目进行工程质量目标和实施方针、措施进行策划，对各级管

理部门、各岗位人员的质量意识与职业道德教育和全体员工进行质量意识的教育。使全体员工牢固地树立“百年大计，质量第一”的观念，确定本项目的每个施工阶段的各分部分项工程的质量目标与措施，并督促落实。

3、负责建立与健全项目质量保证体系，并确保其正常运行，配备能满足实

现本工程项目质量目标的各种资源与称职的各类质量管理人员并落实责任。有计划地对质量检查人员进行培训和考核，支持质检部门的共作。制定质量奖罚办法，定期召开质量工作会议，分期分阶段对质量管理工作予以小结，奖优罚劣。对质量室故按“三不放过”的原则进行处理。

4、定期组织质量大检查，掌握工程质量现状和发展态势，并对其发展态势

予以关注、进行研究，提出纲领性的改进措施，以确保既定的质量目标得以实现。

5、组织项目的实施创建优质工程，规范化管理；大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备在工程实践中的应用。支持QC小组活动。对项目工程实体有否决权。在单位工程质量评定质料相应栏目签字，并对其结果负责。