工程项目施工阶段质量控制的任务_施工阶段的质量控制
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3.工程项目施工阶段质量控制的任务
施工阶段质量控制是全过程质量控制的关键环节。根据工程质量形成的时间，它又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中事前控制是重点。
1）事前控制
（1）审查承包商及分承包商的技术资质。
（2）协助完善质量体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等，同时对承包商的试验室资质进行考核。
（3）督促承包商完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。
（4）与当地质量监察站联系，争取其配合、支持和帮助。
（5）组织设计交底和图纸会审，对有的工程部位应下达质量要求标准。
（6）审查承包商提交的施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。审核工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定书；对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核期技术性能报告。
（7）对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制。
（8）对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，到场后进行检查验收。
（9）对施工场地进行检查验收。检查施工场地的测量标桩、建筑物的定位放线以及高程水准点，重要工程还应复核，落实现场障碍物的清理、拆除等。
（10）把好开工关。对现场各项准备工作检查合格后，方可发开工令；停工的工程，未发复工令者不得复工。
2）事中控制
（1）督促承包商完善工序控制。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入控制状态中，建立质量管理点，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。
（2）严格工序交接检查。主要工作作业包括隐蔽作业须按有关验收规定经检查验收后，方可进行下一工序的施工。
（3）重要的工程部位或专业工程（如混泥土工程）要作实验或技术复核。
（4）审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检查。、（5）对完成的分项分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。
（6）审核设计变更和图纸修改。
（7）按合同行使质量监督权和质量否决权。
（8）组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。
3）事后控制
（1）审核承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件。
（2）审核承包商提交的竣工图。
（3）组织联动试车。
（4）按规定的质量评定标准和办法，进行检查验收。
（5）组织项目竣工总验收。
（6）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。
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