保证质量措施_保证质量的措施
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保证质量措施
一、保证质量措施
1、质量目标：
严格按照施工验收规范施工，保证工程质量“优良”，争创“天府杯”金奖工程。
2、质量制度：
严格按照工程“备案制”的要求收集，整理一切相关资料，制作照片及录像带（或光盘）记录阶段的施工情况。施工工程质量直接影响公司的声誉，因此必须确立创优质量目标，首先要抓好现场回填土方的夯实平整和主体工程，水暖、电气、设备安装及装修施工中，也按照创优目标去组织施工。
⑴坚持技术交底制
单位工程开工前，应编制有针对性施工组织设计，特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序施工段要组织各级技术交底，项目技术负责人要对工长技术交底。因技术措施不当，交底不清造成的质量事故的要追究责任人的责任。
⑵坚持材料进场检验制
凡施工所用的原材料（包括半成品、成品）材料部门均应按规定提供材质合格证明书，钢筋、水泥等和防水材料必须经过复试检验，复试合格后方可用于工程上。
⑶坚持隐蔽工程验收制
隐蔽工程是在施工过程中将被下一道工序所掩盖的分项工程，如基础、钢筋等，对于这类工程不能整个工程交工时才验收，必须会同有关人员分项工程隐蔽前，及时检查验收，评定其质量等级，并输验收签字手续。
⑷坚持砼浇灌申请单制
上道工序在检查合格并经有关人员签字认可后才能浇灌砼，浇砼前必须执行砼浇灌申请单制度，试验人员需根据项目质检人员签字认可后的“砼浇灌申请单”的强度等级开出配合比。
⑸坚持施工挂牌制
钢筋工、模板工、砼工等主要工种，在施工过程要实行施工挂牌制，牌上注明管理者、操作者、施工日期和言间意明的质量要求与操作要点，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，特殊工种作业人员必须持证上岗，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
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⑹坚持三检制和质量否决制
生产班组在做完一个分项（工序）工程后，应按《施工验收规范》和《质量检验评定标准》进行自检、互检、交接检，并认真填写自检记录。隐蔽工程由工长组织，项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录，不合格的分项（分部）工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。
⑺坚持成品保护制
各工序班组要重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，尽量减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工程记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并采取可靠措施避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作人员与管理人员负责。
⑻坚持工序质量、评定、核定制
分部工程由项目技术负责人组织评定，项目专职质检员核定，公司质检部门对分项分部工程分阶段进行定期检查或抽查，其中地基基础工程、主体工程由公司和质检站核定，单位工程由公司总工程师组织有关人员进行评定，送建设单位、监理单位和当地质检站核定。
3、质量措施
⑴强化质量意识，优化劳动组合加强对全体职工的质量意识教育工作，提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，牢固树立“百年大计，质量第一”和“为用户服务”的思想，以个人的工作质量保证工程质量。
组织管理人员要加强业务学习，通过学规范、学规程，更加有针对性地了解各分部分项划等号质量检验评定标准，做到心中有数，不盲目指挥，减少因盲目操作而引起的质量返工。同时，对分部分项的工作，业务熟悉程度，合理配置管理人员，并要求他们切实做到谁施工谁负责。为了突出责任，便于质量追踪，利于管理到位，我们对管理人员和操作者实行定人定岗，形成纵向有人管，横向有人抓的管理体系。在施工全过程中质量实行动态管理，工长、质量员深入到施工现场实行跟踪检查，及时发现质量问题和隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。
⑵有针对性地完善和健全质量保证体系，明确各级管理人员的质量职责，加强质量的事前控制，重视事前工序控制，搞好事后质量控制，做到事前有方案，中间有监督，事后有检查。（质量控制体系详附图）
在工作中，我们对每道工序、每个操作环节都要制定详细的操作方案，坚持和完善“样板引路制度”，任何一项工作在事前都必须先作样板，在样板检查并达到优良标准后，再不折不扣地按样板要求进行施工和验收，这样使管理者和操作者都做到心中有数，知道自己该怎样去做，做到
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何种程度才算符合要求，在每道工序的施工中，按制定的方案和样板的要求严格进行操作和监督，把质量事故消除在萌芽状态，同时严格执行“三检制”，每个分项全部检查，发现问题，立即整改。
⑶立足“三到位”，建立质量责任明确的质量控制网络
“三到位”：一是领导到位。施工企业法人代表作为质量第一责任人负总责，项目经理受法人代表委托，全面具体负责拟建工程质量管理工作；二是组织到位，企业建立以法人代表为核心的质量工作领导小组，各职能部门和项目经理部齐抓共管，对拟建工程欺上瞒下开展经常性的质量检查、评比活动。同时，施工现场成立由项目经理具体负责的质量管理控制小组，设立专职质检员，施工班组设兼职质检员。三是责任到位。企业法人代表与项目经理、项目经理与主办工长、工长与作业班长签订质量责任书；分级负责，奖惩明确、公开兑现。为创优良工程形成横向到边，纵向到底，专管成线。
4、突出质量，奖惩兑现
人是一切经济、业务活动的主体，人的问题解决了，其它问题都会迎刃而解。因此，我们在抓质量的同时，将注重加强对人的管理，调动人的积极性。首先，我们加强管理人中央气象台质量责任制；完善和充实已有的质量管理奖惩制度，强调谁管的分项出事，谁的工资资金被罚，坚决做到奖罚分明，奖惩兑现、逗硬。其次，针对操作工人的质量责任，制定出了一套优质优价、打破常规、拉开差距、奖罚兑现的劳动工资管理办法，真正实现奖励质量好的惩罚质量差的，使质量意识在每一个操作者心中留下深深的印迹，让他们在实际操作过程中时时绷紧质量这根弦，多出优良产品，杜绝不合格产品。
5、施工过程中认真抓好六项“严格坚持”
①严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。
②严格坚持按施工规范、规程要求，克服管理和操作上的自由化，按《强制性标准》严格施工。
③严格坚持施工的正确程序，杜绝随心所欲的现象，形成有机统筹的良性循环局面。
④严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
⑤严格坚持治好质量通病，保证一次成功，向业主提供精品。
⑥严格坚持防止交叉污染，注重成品保护。
⑦运用QC方法攻克施工中难点、重点，建立以下QC小组攻关：
⑧运用QC方法控制轴线位移及垂直度偏差QC小组。
⑨预防屋面、厕所渗漏质量控制QC小组。
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⑩提高“三根三边”等细部部位质量攻关QC小组（注：三根根指管根、墙根、门窗根；三边指瓷砖周边，内、外口周边）
6、加强对质量通病的防治
针对建筑施工中常见的质量通病，我们将编制简单易的防止违章操作，防止质量通病的措施，对重点部位派专人定岗施工，按照“防通病措施”严格操作，并对特殊部位和有特殊要求的地方，选派技术过硬的业务尖子把关。
7、严格把好材料质量关，进场的材料、成品、半成品均应有出厂合格证，施工现场还应按国家及本地区有关规定对进场材料、成品和半成品进行抽样检验，合格后方准使用，严禁把质量不合格的材料（成品）用于该工程。
8、隐蔽工程完工后，应及时通知建设单位、监理单位和质监站进行验收并签署有关证明文件，方能进入下道工序施工。
9、认真贯彻执行《施工及验收规范》和企业施工工艺标准，每道工序开始前，管理人员须向作业班组进行详细的施工技术交底。并做好工序监控制。
10、质量程序控制网络。
11、试验人员经常检查施工现场砂、石骨料的含水率（特别是雨天），应根据含水率的变化及时调整砼及砂浆施工配合比。
12、施工过程中的材料代换等必须经设计单位、建设单位同意并签字后可实施，任何人不得擅自修改设计。
13、安排专人负责工程资料的收集整理、归档工作，保证技术资料的准确完整。
14、作好技术、新材料、新工艺的推广作用，鼓励QC小组及技术攻关小组搞好小改小革，以提高工程质量。
15、施工质量动态管理流程图：
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