(讲座1)智慧的敏捷项目团队管理_团队管理讲座

(讲座1)智慧的敏捷项目团队管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“团队管理讲座”。

报告题目：智慧的敏捷项目团队管理 报告人：DJ Ning

IBM Rational 中国区技术总监

讲座时间：2011年1月22日晚上（周六）5：30-8:45 讲座地点：交大徐汇校区工程馆212教室

一、大会主要内容

1月22日大会上，DJ Ning主要讲述了什么是敏捷方法、敏捷方法的提出、敏捷建模、敏捷开发的生命周期等内容。敏捷方法（XP、SCRUM、Feature－Driven Development、Crystal、DSDM、Agile Unified Proce、Adaptive）是一个灵活的开发方法，用于在一个动态的环境中向干系人快速交付价值，努力在软件开发过程当中减少变化带来的成本。个人和交互代替原有的流程和工具，可运行的软件代替原有的复杂文档，与客户的协作代替基于合同按部就班的操作，快速响应变更代替原有的遵循计划。例如，XP使用快速迭代计划和开发循环尽早地产生最有价值的特性。另外，XP中的持续的、系统化的测试确保高质量，尽早发现缺陷和相应的解决方案。

二、听后感

现在，在IT预算被大幅度地削减的情况下，我们的IT管理人员的压力仍然在不断增大。同时，业务环境正以非常高的速度持续改变，这使IT艰苦奋斗，以便能够跟上这种变化速度。这些变化导致了以“快速发布和灵活而又高质量的维护为承诺”的敏捷软件开发方法论产生了很大的兴趣。

软件的项目管理目前面临诸多挑战，软件项目开发的进度难于预测，需求在不断变化，而且速度快，变化的范围同时也难于控制，团队协作不够，配置和变更管理不当等都造成我们曾经有些项目无法完成。

我认为，加强管理才是敏捷方法被成功采纳并应用的关键，然而传统项目管理方法学和工具却与这些新的敏捷方法缺少关联。而这种低关联性就是深层次问题的症状。这些深层次问题表现在：对于处理变化、控制、命令、组织、人员以及解决方案等方面的基本假设方面的不同。

结合日常的工作，采用敏捷开发可以更早地持续地交付有价值的软件，可以满足我们的需求，即使到了开发的后期，也能够适应变更；频繁交付可工作的软件，而可工作的软件是度量进度的主要标准；我们的业务人员和开发人员必须每天协同工作；围绕着激励起来的个人来构建项目；面对面的交谈是最有效和效率最高的沟通方法；提倡可持续的开发速度；持续的优化技术和设计；简单是工作效率最大化的艺术；最好的架构、需求和设计，出自自组织团队；定期总结回顾，思考我们的团队如何更加高效，并作出相应调整。

一个好的团队是项目是否成功实施的基础。高效的团队所具备的基本要素应该有：承诺使用统一方法，互相依赖、互相负责；少数成员要注重实效，容易分享和沟通，打造共同的团队价值观；技能互补，解决问题和决策，并且注重人际关系技巧；承诺为共同的目标而奋斗。

在敏捷项目中，我们的客户需求在整个生命周期中是不断变化的；我们单位在过去传统项目中，客户需求在一开始是被完整定义的和静态的，明确了高层次的需求，并进行优先级划分，往往时间是影响紧急业务需求交付的关键约束，资源又是固定的，并被有效管理以在指定成本内交付。项目交付周期从传统的瀑布模型转变为迭代式的敏捷项目生命周期，即将长的、复杂的项目周期变为短的、简单的迭代周期；明确项目的完成时间往往又不是一个时间点，而是一种可能性的分布。这样使用里程碑交付件作为一种有效的评测软件；提出合适的项目计划；尽早反馈和经常反馈；迭代地、增量地交付可工作的交付件。