质量管理体系与保证措施_质量管理体系保证措施
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质量管理体系及保证措施
技术组织措施
1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要求。施工组织设计和施工工艺经业主和监理工程师审核后进行。
2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
3、严格控制外加工、采购材料的质量，各种地方材料、外购材料要求质量证明资料齐全，到现场后必须由质检部门等有关人员进行抽样检查，出现问题立即与供货商联系，直到退货。
4、搞好原材料二次复试取样、送样工作。有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用或降低标号使用。控制地材的质量，经常对地材如砂石料做常规试验，各类材料分开堆放，不得混合。
5、加强现场材料的保管。建立现场材料保管制度，钢材分类堆放并覆盖，防止锈蚀。水泥按规定堆垛，并做好防潮工作，其它材料按规定保管。
6、所有测量、试验仪器，进场前必须送权威部门校验或标定，并根据使用情况或规定时间再次校验。
7、分项工程开工前按技术要求，操作细则进行检查，发现问题及时整改，对完成的工程及时验收检查，做到“预防为主、过程控制、产品验收”。
组织机构
1、设立质量管理领导小组：质量管理领导小组是整个工程质量的最高领导机构，由项目经理负责，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设立现场质量管理小组、工序质量检查小组，由有关人员参加。质检部门专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目部管理小组领导下，制订本队施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。施工队所属各班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，由工序检查小组落实责任到人，严格要求，确保全员、全方位、全过程的质量控制。
2、加强对参加施工人员的技术教育和培训，聘请有关专家利用工余时间对员工进行技术培训，积极组织员工进行专业学习，提高员工技术素质，确保施工质量。
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