炼铁厂质量管理_五金厂质量管理

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炼铁厂2009年度质量管理

总结

炼

铁

厂

2009年12月

31日

2009年炼铁厂质量总结

我们又和着时间老人的脚步跨入了新的一年。回顾全年年整个铁厂的质量情况，为我们公司的长远发展打下了良好的基础。2009年在公司各级领导的关怀与支持下，在全体干部职工的共同努力下，炼铁厂取得了优异的成绩，各项指标均有较大的幅度的提高，基本上完成了公司及厂部下达的目标任务，使炼铁厂的工作又迈上了一个新的台阶。

为了搞好严抓严管质量工作，全面落实各责任车间及负责人的质量控制责任制，督促各控制点认真贯彻执以质量求生存、以科技求发展，成绩的取得，是全体干部职工齐心协力的结果，尤其是在质量上为生产提供了保驾护航的先锋作用：

一、加强质量管理，提高产品实物质量

今年，我们紧紧围绕公司的产品开发，质量提升和产品结构调整的要求，质量管理再上新台阶，为不断加强技术管理工作，我们先从基础抓起，为不断提高员工的产品质量意识，我们除定期召开质量分析会外，还对每个月的产品质量情况都进行分析总结，并提出下个月的工作目标和主要控制点并把各班质量指标的完成情况进行公布，从而使有关人员能充分了解本班的质量现状和下月的工作目标。为促进各项质量工作的开展，年初我们根据公司对炼铁厂质量指标的考核规定，制订了“炼铁厂产品质量指标及工艺纪律的考核办法”，通过不断完善制订了“原材料质量控制及工艺纪律的考核办法”,通过基础管理的加强和考核办法的实施，使每项指标都落实到具体人员身上并和经济利益紧密挂钩，使员工的产品质量意识不断提

高。

在质量体系审核中，我们积极抓住这一契机，进一步完善了工艺操作规程和各项管理制度，并积极准备有关材料迎接审查，通过努力顺利通过了公司的内审和外审查。

二、抓好职工培训，提高职工整体素质

年初我们根据公司产品调整计划，制订了炼铁厂全年的培训计划，并针对炼铁厂职工整体素质较低的现状，为了不断提高员工的理论水平和实际操作能力，我们根据不同时期产品质量提升的要求和生产工艺变化，不时失机有针对性的先后组织喷煤、主风机、炉前等有关人员，对高炉的生产工艺、工艺关键控制点、和在生产中的质量控制、操作中出现的问题等进行技术培训。同时还对特殊工序人员及电工、钳工、新进厂的员工等进行岗位安全、理论知识、及实际操作技能等进行培训和考核。总之在职工培训中，我们时刻围绕炼铁厂的安全、生产、质量目标，根据不同时期的生产、质量及安全形势，充分利用生产间歇时间和工余时间及每周各工种的专题会、每日班前会等时间，积极组织广大职工有针对性的进行岗位技能、操作规程和安全常识的学习和培训并进行考试，对成绩好的员工进行奖励。全年先后组织了2100人次参加的各种技能培训。使有关现场操作人员进一步明确在生产中的控制点和问题的处理方法及注意事项，为全年产品质量的提高和设备的正常运行及顺利转产打下了坚实的基础。

通过培训使广大职工认识到自己的差距，极大激发了广大职工的学技术、学规程、学操作的积极性，并在职工中形成了比学习、比操作、比贡献的良好风气，生产中形成了你追我赶的良好局面。

三、质量工序控制及原料验收管理:

加强对2006年质量月活动的宣传工作，紧紧围绕活动主题，制作了宣传口号横幅3幅，悬挂于烧结广场、办公楼等醒目位置；在《青钢工人》报上发表质量月活动征文两篇，通过各种宣传形式，使质量月活动家喻户晓、人人皆知。引导职工关心质量，重视质量，参与质量管理，进一步提高烧结矿质量管理水平，将全员、全过程、全方位的质量理念深入到了每个岗位和每个职工，提高职工的质量意识。

3、深入开展对标挖潜、节能降耗活动，从源头抓好质量，加强原燃料的取样工作，对分析中出现的问题及时反馈，严把原、燃料质量关，为降耗增效做出贡献。今年以来，外单位入厂的生石灰、白云石和煤粉质量均有不同程度提高。

4、继续开展质量攻关活动，严抓预配料工艺控制点，减少混匀料的成份波动；加强了对烧结配料室称值的抽检力度；保证料层厚度，稳定烧结机速，为稳定烧结矿质量打下基础。

5、为提高烧结矿质量，进一步强化从投入到产出、从人到设备、从产品到环境的全方位的质量控制。运用数理统计方法、运用现代化管理手段对工序能力过程进行控制，实行动态监控以减少过程的波动，稳定和提高烧结矿质量；进行干部职工质量管理知识培训，举办了质量管理基本知识培训班，极大地提高了广大职工的质量意识和质量管理水平。

6、开展创新增效活动，争当岗位能手。广泛开展群众性质量攻关、创新增效活动，质量评比活动中，评出“职工创新示范岗”3个、“创新能手”6个、“岗位能手”12个；积极组织职工参加公司组织的“全面质量管理基本知识”答题，并评出活动优秀单位5个；在职工中广泛开展“提一条质量管理合理化建议”活动，质量一年来干部职工共提出有效合理化建议308条，真正提高了全体职工的质量意识。

在质量活动取得圆满成功的基础上，炼铁厂近期连续组织各级各类会议，针对打好四季度关键战役，全力以赴向年度生产经营目标冲刺这一课题进行了讨论研究部署，决心继续延续质量月活动期间各项质量管理、质量教育、质量控制、质量升级的有效措施和手段，用“五个日”管理统率质量管理工作的全员、全方位、全过程，学习3号高炉先进经验，加强质量管理新课题的研讨、实施，掀起产品质量“比学赶帮超”，促进职工关心产品质量、积极参与质量管理。同时要不断增加质量管理过程控制的科技含量，持续保持合格率指标全国先进水平，为公司节能降耗和加快新产品开发做出新贡献

四、我们铁厂的后半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。零九年我们将向质量精细化管理进军，精细化质量管理需要“确保帮检的到位”、“确保控制的有效”、“优化质量管理手段”等，这样，就足以对铁厂的质量管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每个关键控制点、原料的每一项具体的业务，拓展质量管理与服务职能，实现质量管理“零”死角，虽然，精细化质量管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下

大事始于细” 这一年来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。面对新的任务新的压力，我们铁厂以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，取得更大的进步。

炼 铁 厂

2009年12月31日