质 量 管 理 制 度_质量管理制度

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质 量 管 理 制 度

目的：明确质量管理制度，规范质量管理行为，提高质量管理水平

一新进员工质量意识及质量基础知识的培训、上岗。

内容：1.质量意识

2.工艺流程产品质量自检及要求

3.工序质量控制方法

4.产品标识，检验状态标识

5.不合格的控制方法

6.常用计量器的使用方法

二质营部门应经常性地组织质检人员的培训，主要内容如下：

（a）产品标准

（b）工艺规程，检验规程，检测设备，操作规程。

（c）工艺质量控制方法

（d）产品质量缺陷类型原因及防范对策

（e）不合格控制方法

（f）质量管理基础知识

三质量控制方法包括：

a：首检b：巡检c：巨检d：自检e：产品标识和检验状态标识

1.首检、巡检：由质检员按规执行

2.巨检：下道工序对上道工序流转的半成品外观尺寸等进行检查。发现问题及时报告和处理。

3.自检：由操作工执行： a核对生产通知单及工艺卡，做好自检记录b检查设备是否正常，模具是否正确

c在生产过程检查产品的外观、尺寸

四成品质量控制

1.最终产品检验由质检员完成并填发检验报告单，贴上合格证

2.做好补合格的产品决不出厂，把好质量关。

五质量异议及事故的处理

A：由商务部，必须对客户提出的质量异议形成（质量异议处理记录）及时传递给质营部门。质营部门立即组织有关职能部门进行分析，弄清责任，给客户做出满意的回答。

六质检员的职责：

1.负责本部门产生的质量记录，按月收集整理，归档确保质量记录的完整和可塑性

2.负责原材料使用过程中的使用性能的验证和质量异议的提出

3.负责产品生产过程中产品标识和加工状态标识

4.负责不合格半成品和成品的记录，隔离和处理

5.严格按照工艺要求加工，生产过程中三不原则，对不合格不接受、不生产、不放过。

6.质量是加工出来的。而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而

是所有人员的共同责任，每个人做好自己的本职工作。综合起来，才能保证整个产品的质量

7.按照公司客户要求，严把质量关，精心正确操作仪器，认真计算，保证所做的结果准确

无误。

8.做好生产中及质量的检测与记录。要求实事求是，不得弄虚作假。及时发送检验报告

9.交接班交代清楚，搞好卫生，保持室内干净整齐。

10.遵守厂规厂纪，不迟到不早退，要坚守工作岗位，有事先请假。