运输区质量标准化工作管理办法_工作质量标准管理规范

运输区质量标准化工作管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作质量标准管理规范”。

运输区安全质量标准化管理制度

为进一步落实“安全第一，质量为本”的标准化理念，使质量标准化工作向科学化、规范化、制度化迈进，强化基础管理，有效预防安全生产事故，进一步建立健全安全质量管理长效机制，依据我队情况，制定办法如下：

一、安全质量标准化工作目标：

1、消灭工亡事故及一级非伤亡事故。

2、完成矿下达的各项任务。

3、我队安全质量标准化等级保持一级。

二、成立质量标准化工作领导小组：

组长：区长、支书

副组长：安全队长

成员：区队副职及班组长

三、责任划分：小组负责制定本年度运输区达标规划以及实施措施。组长负责统筹安排各项工作，协调工作中存在的问题；副组长负责监督标准化工作的进度，并指导工作的开展。

1、李东华负责新副井口及井下个地点文明卫生工作

2、李东华负责区队技术培训和安全措施质量标准化管理工作

3、王建利负责新副井班安全管理工作

4、王金洲负责机电班井下电机设备安全管理工作

5、王新林负责地矿组矿车维修安全管理工作

6、王文举负责-420轨道提升安全管理工作

7、杨磊负责技术审批及区队技术学习培训工作

8、闫石铭负责区队质量标准化，三化管理工作

四、实施措施：

1、每季度末安全质量标准化管理组要根据矿下达的安全质量标准化要求以及运输区年度达标规划开会研究下季度安全质量标准化工作并制定达标措施及人员安排。

2、安全质量标准化管理组成员要对本区作业范围定期或不定期进行质量标准化验收，对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。

3、每天碰头会上要求值班干部汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本区质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理、可行的实施方案。

4、质量标准化组必须在每月初制定出质量标准化整改月计划，同时对上一月质量标准化整改情况进行总结。月末对当月的质量标准化整改情况进行讲评。

5、各班组未按时间、未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向质量标准化管理组及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化管理组成员经讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。

6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报质量标准化管理组，如果遇到无法解决的质量标准化问题要及时上报机电科，由机电科协调矿有关单位进行解决。

7、每周六8点班进行质量标准化安全自检：区队各级管理岗人员（当天零点人员除外）分组、分路线对本区范围内的巷道卫生、电气设备、轨道等进

行质量标准化安全检查，下午1点30分开碰头会，对查出的问题制定整改方案和计划。按照检查结果对各班组进行评比，并参考《运输区安全奖罚制度》进行奖罚。

五、标准要求：

1、对照《质量标准化工作标准》的要求逐项整改。

1）轨道标准：轨道平、直，未出现间隙、开程、扣件、枕木悬空、搬道

器落地等现象。

2）矿车标准：车体完好，轮对运转正常，矿车不少平销、挡盖、平垫、轮对缺油等现象。

3）电车标准：机车车身卫生干净，电力充足，机车前后灯明亮，制动设

施灵活可靠，各项性能符合规定要求。

4）机电标准：电缆吊挂整齐，机电设备文明卫生打扫清理及时，符合卫

生规定要求，接线头不出现“鸡爪子”，“羊尾巴”等失爆现象。

5）卫生标准：符合上级检查时的规定和要求。

2、每一项目的整改务求实效，不得存在应付心理。