软件项目管理会议纪要_软件项目管理经典案例

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软件项目管理会议

2016.4.11

一、项目管理问题

1、项目质量（变更）：解决项目反复修改问题

1）商务问题：

①跟进商务要从项目开始到验收，必须掌握每个环节情况，项目在实施阶段，技术总监要给商务提供各阶段进度表。《需求阶段质量控制》《开发阶段质量控制》《设计质量控制》《测试质量控制》

②变更：商务在获取需求时，要与技术总监进行判定，有偿还是无偿 2）技术问题

①制定项目评审计划：设计、需求等

②对项目各阶段记录管理，填写相应表格，查看管理者是否按要求进行审核，出现问题，进行追溯

③项目结项后，对售后服务进行统计，统计看看具体是什么问题，每个季度开一次售后服务总结会议。看看是质量、还是需求、设计等等问题

2、项目时间

1）项目级别划分：对项目进行评级打分，确定周期、优先级

2）避免与程序员进行商讨开发时间：公司一旦定好时间，工时不能变更

二、团队管理问题

1、态度问题：不自主

1）对待不自主就一个办法：给他直接“安排工作”，告诉要求。2）绩效：严格按绩效、制定执行