14年一公司质量科信息化管理规定(暂定)_公司信息化管理规定

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为确保集团公司信息化及时、有效的录入，根据集团公司相关标准，结合分公司质量管理经验，编此规定，以使分公司的质量信息化录入工作规范化、细致化。从而保证信息化及时、有效的录入，推动企业发展。

第一章总则

1、各项目部应按集团公司《信息系统—技术质量操作手册》、及随时更新的《关于信息化系统相关规定的通知》、分公司《质量科关于信息化的管理规定》及相关信息化标准要求,明确项目质量管理岗位与职责

划分,制定相应的项目质量管理信息化考核制度及管理细则。

2、分公司每天会检查在建项目部实际质量信息化的管理及录入情况，并在每月月底质量管理考核中单独对信息化进行考核。

3、对项目部质量信息化管理情况的主要检查内容为：

1）工程质量目标申报 2）质量检查，其中包括：

1检查计划 ○

2检查记录 ○

3不合格品处置(暂无)○

4纠正措施（暂无）○

5预防措施（暂无）○

3）必检项申报

4）工程顾客满意度调查表

1第二章 质量信息化管理规定

一、质量信息化管理规定

按集团公司《信息系统—技术质量操作手册》规定。其中与质量信息化管理有关内容有：

1）工程质量目标申报

规定要求：质量工程目标必须在工程开工15日之内上传至分公司质量科，要求质量目标填写应详细、认真，尤其是工程性质及主要装修简述一栏，质量目标申报流程为：项目部（工程师/质检员）—分公司质量科（陈波）—分公司技术经理—集团公司技术质量部部长。

2）质量检查，其中包括：

1检查计划 ○

规定要求：质量检查计划要求每月的15、16日上报项目经理审批，检查计划时间段为上个月的16日至计划月的15日，例：八月份的质量计划时间段为7月16日至8月15日，检查计划内容要求详细具体，具体到每一栋楼的计划，且应注意检查计划应与技术的月进度计划相符，并根据进度计划列出每个单位工程的所有分部分项工程，然后简要说明每个分部分项工程的检查内容。检查计划流程为：项目部（质检员）—项目经理。

2检查记录 ○

规定要求：检查记录要求每天都应记录，就像质检员日志一样，且项目部检查记录一般都要对应检查计划；对于检查记录中出现的一些现场的质量问题，如果问题不严重短时间内或当天就可整改完毕，那么质检员可以直接选择“登记完毕”即可，对于一些需要下整改通知单的问题（可以拍照上传“添加附件”项），应选择“直接送整改”，送与施工员处整改，整改完毕后返回质检员处验证，（有整改通知单就要有对应的纠正措施，下面纠正措施中将提到，且验证可以用照片或验收表通过“添加附件”完成）。检查记录流程为：项目部（质检员）—项目部（施工员）落实整改—项目部（质检员）验证。

3）必检项申报

规定要求：必检项申报应及时，且应与现场质量资料的申报时间一

致，注意必检项申报的部位及检查情况填写应认真详细，尽量采用一些专业术语。必捡项申报必须添加附件。必检项申报的流程为：项目部（质检员）—分公司质量科

4）工程顾客满意度调查表

规定要求：工程顾客满意度调查表填写应及时且应与现场质量资料时间一致。注意工程顾客满意度调查表填包括甲方和监理两个单位，不要漏填。