班组建设与班组长管理实战.doc_班组长班组建设管理
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1、下列哪种文化企业最有执行力
A.为老板打工的文化
B.为自己打工的文化
C.为团队做事的文化
D.为信仰而战的文化
答案:D2、谁承担6S活动成败的责任?
A.总经理
B.6S推行委员会
C.车间主任
D.公司全体员工
答案:D3、下列选项中不属于班组长权限的是？
A.员工调配权
B.本班组的绝对指挥和管理权
C.购买设备权
D.合理化建议权
答案:C4、整理主要是排除什么浪费?
A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物
答案:C5、整理时,要根据物品的什么来决定取舍?
A.价值
B.购买使用价值
C.是否占空间
D.是否能卖好价钱
答案:B1、班组长的职责主要包括
A.事务管理
B.生产管理
C.辅助上级
D.车间工作
答案:A,B,C2、全面生产保全（TPM）追求的目标是
A.故障零化
B.不良零化
C.成本零化
D.事故零化
答案:A,B,C,D3、以下说法正确的是？
A.呆料是指能用，但放久的物料1 / 4
B.废料是指不能用的物料；
C.人工成本不属于企业成本；
D.班组长影响着决策的实施。
答案:A,B,D4、企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备
A.资金
B.环境
C.方法
D.信息
答案:B,C,D5、企业一般存在哪几种类型的班组长
A.生产技术型
B.劳动模范型
C.哥们义气型
D.盲目执行型
答案:A,B,C,D1、经济核算应该透明化与可量化。答案:正确
2、班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。答案:正确
3、品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:正确
4、班组长的使命是提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的发生。答案:正确
5、班组长只能用行政任命的形式产生。答案:错误6、6S中“整理” 的定义是要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示。答案:错误
7、三控指的是进料控制，过程控制，成品控制。答案:正确8、6S活动是短时间的工作，只要做好了就可以结束。答案:错误
9、班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。答案:错误
10、班组长是现场管理的第一责任人。答案:正确
1、整理时,要根据物品的什么来决定取舍?
A.价值
B.购买使用价值
C.是否占空间
D.是否能卖好价钱
答案:B2、6S活动推行中,下面哪个最重要?
A.人人有素养
B.地,物干净
C.工厂有制度
D.生产效率高
答案:A3、不属于作业日报的管理的是？
A.作业日报的不常见问题
B.作业日报的设计要求
C.作业日报的填写
D.作业日报的管理
答案:A/
44、以下不属于七大浪费的是？
A.资金的浪费
B.人员的浪费
C.效率的浪费
D.资源的浪费
答案:D5、下列哪种文化企业最有执行力
A.为老板打工的文化
B.为自己打工的文化
C.为团队做事的文化
D.为信仰而战的文化
答案:D6、谁承担6S活动成败的责任?
A.总经理
B.6S推行委员会
C.车间主任
D.公司全体员工
答案:D7、下列选项中不属于班组长权限的是？
A.员工调配权
B.本班组的绝对指挥和管理权
C.购买设备权
D.合理化建议权
答案:C8、整理主要是排除什么浪费?
A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物
答案:C9、班组长的职责主要包括
A.事务管理
B.生产管理
C.辅助上级
D.车间工作
答案:A,B,C10、全面生产保全（TPM）追求的目标是
A.故障零化
B.不良零化
C.成本零化
D.事故零化
答案:A,B,C,D11、以下说法正确的是？
A.呆料是指能用，但放久的物料/
4B.废料是指不能用的物料；
C.人工成本不属于企业成本；
D.班组长影响着决策的实施。
答案:A,B,D12、企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备
A.资金
B.环境
C.方法
D.信息
答案:B,C,D13、看板管理就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法。答案:正确
14、班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。答案:错误
15、班组长是现场管理的第一责任人。答案:正确
16、经济核算应该透明化与可量化。答案:正确
17、班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。答案:正确
18、品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:正确
19、管理者面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话。答案:正确
20、企业生产制造过程就是产品成本的形成过程。答案:正确
21、提高质量就意味着增加成本。答案:错误
22、零库存对企业是有害的。答案:错误/ 4
