日清日结安全质量绩效考核办法_日清日结管理办法

日清日结安全质量绩效考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“日清日结管理办法”。

日清日结安全质量绩效考核办法

为了认真贯彻执行“xxxx号文关于进一步加强“三基”建设的实施意见，xx厂领导班子认真组织单位干部职工学习文件要求，抓好了安全质量工作绩效考评奖惩体系标准的学习，制定了可行的体系运行制度，强化安全质量工作绩效考评。

1、组织领导

为保证活动顺利开展，达到制度化、标准化的要求，在本单位建立了日清日结安全质量绩效考核领导小组：

组长： xxx xxx xxx xxx

成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx

成立日清日结安全质量绩效考核综合考核办公室，考核办公室设在单位办公室。具体分工如下：

xxx:负责单位的生产任务分配市场化运行的管理、各班的生产任务完成的情况，加大精细化管理检查、总体监督。

xxx:负责单位职工思想教育学习，督促每个职工对工作的认识，所接受任务的安全性。在日清日结安全质量绩效考核中材料消耗与“三基”和“SC”的密切于结构工资挂勾，每个考核小组的人员要遵守小组制度，否则按规定罚款。监督以及员工的思想教育指导，确保日清日结安全质量绩效考核的正常运作。

xxx:负责技术安全措施编程，审批传达，搞好工程质量落实于市场化对质量要求完成验收的工作。工区日清日结安全质量绩效考核标准制定。

xxx:负责日清日结安全质量绩效考核得分的核算以及公布；确保日清日结安全质量绩效考核正常运作。人人签名，记录收支台帐，公布汇总，实制票据真实，整理核总，日清日结的上报。

小组成员：负责各班日清日结安全质量绩效考核运作的监督工作。机电设备维修、保养等工作。

班长:负责生产第一现场的责任人有现场分配任务给予工作值效，验收完成程度是否符合标准有权奖罚。

2、任务分解

我单位根据实际生产任务进行分解，分解后的指标下达到班组，结合班组完成情况对班组的收入和成本支出作评定，奖罚及工区当日总收入细化日清日结，依照网络图进行工作。（见下图）

3、考核依据

日清日结安全质量绩效考核的办法以当班生产任务总和为依据，考核小组对当班的日清日结进行评定审查，对材料费用的票据收发签字，单位值班各种记录及安排落实情况，以指标分解工区对班组，班组对个人层层考核落实到第一责任人。市场化流程不细对相关责任人罚款50元，根据当班的收入和支出精确核算，使每个班组日清日结的细化标准及时公布。

4、绩效考核

出勤人员首先点名签到，领取员工AB、A卡，做到班前礼仪宣誓。班中遵守纪律由班长现场考核评比按积分排名次，评优找差。单位依公司的各项目标，制定出详细的日清日结安全质量绩效考核。综合C卡结合现场记录和每日一题、每月一考、每季一评的综合考核并入绩效考核内。

xxxxxxxx