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青春,理想,现实与规划
摘要:大学是青年学生跨入社会的“学前班”阶段,本文是从大学生的校园生活以及社会现状的某些方面,运用组织行为学的一些原理来讨论青春、理想、现实与规划之间的关联性,使得认清理想与现实之间的差异,通过合理规划,从而实现他们之间的权衡,以达到我们预期的目标。
关键词:
青春
理想
现实
规划
组织行为学 一.组织行为学及其原理
1.1 概述:组织行为学是研究一定组织中人的心理和行为规律性的科学。它采用系统分析的方法,综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识,研究一定组织中人的心理和行为表现及其客观的规律性,从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力,以便更有效地实现组织预定的目标。1.2 激励机制和竞争意识的培养
1.2.1 激励机制
在企业管理方面,运用此机制,是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。从而形成一种推动力和吸引力,使员工萌发实现组织目标的动机,产生实现目标的动力,引起并维持实现组织目标的行为;并通过绩效评价,得到自豪感和相应的报酬,强化自己行为。
适当而合理的运用激励机制,可以缓和劳资矛盾,形成“同舟共济”的意识。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性,提高工作效率和工作效益,推进企业的可持续发展。
而对于还处在大学校园里的我们来说,适当的对自己采取“激励机制”,从精神上和物质上引导我们充分发挥自己对学习新知识的积极性和学习效率,从而使个人能力得到不断提升,以拉近与理想的距离。
通过对在校园生活时间的合理安排,规划出长短期目标,并针对性的制定可行的实施措施。期间,可定期或不定期的对各阶段里的各个目标的完成情况,作出合理、客观的评价,再根据此评价,对后期的规划作出相应适宜的调整,以达到预期的目标。
1.2.2 竞争意识
古语有云:“居安思危”。那又如何才能够做到呢?那就得引入《进化论》里的“优胜劣汰”啦,也就是竞争!无论是在企业管理方面,还是在日常生活方面,竞争意识的培养至关重要。
在一个企业里面,如果没有一个合理的竞争制度和规范,员工将很难做到工作的高效率和高效益,企业也将很难对出现的紧急情况作出“迅速”响应,从而使团体利益无法得到保障和财产流失。所以制定一个合理的竞争机制很有必要。
而对于大学阶段的我们,年轻气盛、心浮不定,容易自高自大、目空一切。于是,就需要有一个所谓的强者来让我们意识到“山外有山,人外有人”,使我们更加理智的去观察现实状况,从而更加理性的去考虑理想与现实之间的距离,以至于作出合理、正确、可行的规划。
二.大学生活与社会现状
2.1 大学生活
当我们还在为了那盛夏里两天的苦战而挑灯夜读时,就已经开始勾勒着大学生活的某些细节。而当我们来到一个陌生的环境时,或是新奇,或是失落。毕竟现实中的与理想里的,多少有些差距。
初来乍到,或许还保留着那份中学时的拼劲。可随着时间的推移,再浓的茶也被冲淡了。于是乎,我们随了“大流”。虽谈不上堕落,但也算不上小有成就,就滞在那个地方啦!
曾有一书店老板和我闲聊到:“我们书店就需要你们来啊,不然都维持不下去啦!”“现在大学生,不考试,有多少看书?”大脑迅速搜索一番,似乎一些人的青春已经糜烂啦!
2.2 社会,只对事,不认人
快毕业啦,他们慌了手脚!回首过去了的一千多个日子,他们才垒出一个事实:只是用这四年,报复了一下过去了的中学时光!可摆出摊位的公司对我们四年里的丰富故事却不感兴趣,他们要的是一个优秀的员工。于是,怨声连天!怪只能怪自己没好好规划一下这最宝贵的青春年华,却让它自行糜烂了那么久„„其实,公司就是那样——能者胜之,社会就是这么现实——优胜劣汰!三.理想与现实在建立激励机制上的联系和意义
3.1 理想与现实在建立激励机制上的联系
理想是人们自我的一种意识形态和对未来状况的一种期待目标,为了达到那个目标,人们会不断努力,采取自我激励的措施,以达到无限接近状态。但在为了实现理想的同时却不能抛开现实情况,而闭门造车。理想是由各个小目标组成,在规划设计各个小目标的同时,就得考虑到现实的一些情况。根据现实状况,制定合理、可行的实施方案。但也难免预测不周全,方案实施中出现卡壳现象,那就得再回基准,核对、重置,再实施。所以理想中的小目标需要根据现实情况去确定,但现实实施时又得拿理想中的小目标作为基准来检验实施情况。
3.2 合理规划,把握未来
大学,对我们来说是最宝贵的青春资源,但对于社会来说它却很不值钱。所以我们就得好好利用,我们最宝贵的资源将其价值最大化,也就是说,无论是在知识层面上,还是在实践层面上,都要得到加强!那如何才能做到?就得靠自我的不断激励和竞争意识的不断强化,只有时刻提及,才不会疲于现状,而无暇顾及其根本。同时,在时间上面的合理安排才是衔接好每一步的根本,所以在时间上做好规划。通过以上研究,不难发现只有激励机制的不断完善和时间上的合理规划,才能将现实与理想的距离拉近。