医院筹建期间培训体系建设思考_医院社会培训策划方案
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医院筹建期间培训体系建设思考
第一部分 人力资源开发的目的、作用与标准
第二部分 培训管理工作层次划分与发展趋势
第三部分 医院培训管理现状与问题分析
第四部分 培训组织体系建设与培训责任划分
第五部分 培训战略与培训政策
第六部分 培训资源建设与管理
第七部分 日常营运管理
医院培训管理现状：
一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善
二、重课程选择，忽视课程体系建设
三、重专业技能，忽视通用技能培训
四、重员工个体技能提高，忽视医院组织能力提升
五、重短期目标，忽视长期目标
六、重视投入，忽视产出
七、培训工作层次低，深入推进困难
1.培训管理问题分析：
2.培训观念落后，培训意识缺乏
3.培训责任不清，培训组织建设滞后
4.缺乏有效的培训资源
5.缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度
6.培训管理干部专业能力缺乏
培训是一项全员的工作，高层提供政策、方向和支持，培训部提供资源、方法、制度，各级管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。
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