细则3：“比学赶帮超”活动竞赛质量考核细则_维护服务质量考核细则

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劳动竞赛质量考核实施细则

一、目的为贯彻总部制订的《中国石化工程建设领域开展“比学赶帮超”活动实施方案》和《中国石化工程建设领域开展创先争优活动实施方案》，围绕“五大控制”内容，加强项目实施过程的控制和管理，提高管理水平，通过建标、对标、追标、创标比出差距，以创建“四优四零”为指导目标，实行“一个整体、一个目标、一股干劲、二次创业”的工作理念，充分调动各参建单位的积极性，确保武汉分公司油品质量升级炼油改造二期项目安全、优质、高效、按期完成，特制定本细则。

二、适用范围

本细则适用于中国石油化工股份有限公司武汉分公司油品质量升级炼油改造二期项目与业主有合同关系的施工承包商及各参建单位的质量控制考核评比以及质量单项奖的考核评比。

三、质量目标

1、设计质量优秀，达到国优设计水平。

2、采购质量满足设计、技术合同、制造标准及相应规范的要求，物质供应合格率100％。

3、施工质量优良，按国家或有关行业颁发的施工质量验评标准对施工质量进行验评，单位工程的质量合格率为100％，土建工程优良率在60％以上，安装工程优良率在90％以上，焊接一次合格率＞96%，重大质量事故发生率为零。

4、工程建成投料试车一次成功。

5、争创集团公司优质工程奖。

四、组织机构

为了保证此次活动开展的卓有成效，项目部成立“比学赶帮超”比工程质

量、创优质工程考核小组，负责活动的组织考核工作。组成人员如下：

组长： 朱晓明

副组长：杨帆

成员：张庆华、宁超、梁卉、张斌、黄志荣、张然

联系人：宁超

比工程质量、创优质工程考核小组办公室设在项目部质量部，负责活动开展期间的日常工作和资料收集、分析等工作。

五、职责

1、质量部职责：

(1)负责组织劳动竞赛活动工程实体质量和各参建单位的行为质量的检查、评比;

(2)负责对检查结果进行汇总，对各受检单位考核评分，并依据项目部的有关规定提出奖励和处罚意见报竞赛活动办公室；

(3)负责对检查情况及时予以通报。

2、监理单位：

(1)协助质量部组织工程实体质量和各参建单位的行为质量的检查、评比;

(2)作为检查方参加质量部组织的质量检查；

(3)依据检查结果督促工作范围内的受检单位在规定的期限内完成整改工作。

3、EPC总承包商职责：

(1)作为检查方参加质量部组织的质量检查；

(2)依据检查结果督促承包范围内的受检单位在规定的期限内完成整改工作；

(3)依据检查结果制定预防措施，向监理、项目分部、质量部提交总结报告。

4、施工单位职责：

(1)作为受检方参加质量部组织的质量检查；

(2)依据检查结果在规定的期限内完成整改工作；

(3)依据检查结果制定预防措施，向总包、监理、项目分部提交总结报告，通过审核后上报质量部。

六、活动开展阶段

按不同时期的项目建设阶段内容，将竞赛活动的强“三基”、促管理，深化“五比五创” 活动贯穿于整个项目建设周期。在土建、钢结构安装、设备安装、管道安装、电气安装、仪表安装、压力试验和单机试运、中交等八个项目建设阶段内容中，在质量控制方面不断循环地开展建标、对标、追标、创标活动。比工程质量、创优质工程活动分为三个阶段进行，具体工作内容如下：

1、在“建标”阶段，主要工作是项目部组织各参建单位制定比工程质量、创优质工程实施细则，确定比创内容、明确比创活动的具体目标。

2、在“对标、追标”阶段，项目开始全面进入比工程质量、创优质工程的具体实施阶段，要在各单项工程之间、各承包单位之间组织相互学习，通过对比分析、查找不足，制定改进措施。开展广泛宣传，逐步掀起树样板、学样板、比样板的竞赛高潮。

3、在“创标”阶段，要认真总结活动的成效，评选、鼓励在活动中涌现出的优胜单位和个人，并通过总结，进一步查找差距，制定下一步工作计划。

七、考核评比办法

1、质量考核分值总分为25分。

2、对各主项建设过程中各工序作质量评价时，采取检查评分表的形式，分土建工程、钢结构安装工程、静设备安装工程、动设备安装工程、管道安装工程、电气安装工程、仪表安装工程、焊接质量、无损检测共九项进行分项检查，并汇总评分。

3、各分项检查评分表中，满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。

4、考核评比表满分为100分。各分项检查表在考核评比表中所占的满分分值

应分别为：土建工程10分、钢结构安装工程10分、静设备安装工程10分、动设备安装工程10分、管道安装工程15分、电气安装工程10分、仪表安装工程10分、焊接质量15分、无损检测10分。在考核评比表中各分项项目实得分数应按下式计算：

在考核评比表中各分项目实得分数=考核评比表中该项应得满分分值×该项检查评分表实得分数/1005、检查中遇有缺项时，考核评比表总得分应按下式计算：

遇有缺项时考核评比表总得分=实查项目在考核评比表中按各对应的实得分值之和/实查项目在考核评比表中应得满分的分值之和×100

对凡出现重大质量事故的单位，将取消考核当期评比资格；凡考核单元质量专项评分低于60分的单元取消该单元考核当期评比资格。

6、考核评比表及检查评分表详见武汉分公司油品质量升级炼油改造二期工程《项目管理手册》质量管理分册中规定的检查表。

八、质量单项奖考核评比

1、质量样板奖

(1)对符合标准规范、设计要求、工程施工质量首件样板审查验收规定并且资料齐全、报审及时的工程或单体可获质量样板奖。

(2)申报程序：按照《项目管理手册》中《施工质量首件样板制工作指引》规定程序上报，逐级审批。

2、优秀质量管理奖

(1)对达到以下要求的人员给予优秀质量管理奖。

1）在施工过程中大胆管理，严格控制工艺纪律，过程控制资料齐全、准确，质量效果显著的技术质量人员。

2）在器材的采购、验收、复验、发放中严格执行规范标准，对器材问题处理及时，有效控制不合格材料流入施工的材料管理人员。

3）严格施工程序，组织文明施工，正确处理质量和进度关系，成效显著的生产管理人员。

4）坚持原则，敢于管理，检验操作规范，检试验结果可靠的检试验人员和计量人员。

5）认真执行报检制，一次交验合格率达到98%及以上的班长、技术质量人员、队长。

6）被树为样板工程的队长、技术质量人员、班长。

7）对预防质量问题和质量事故有突出贡献的人员。

8）其他在质量管理中表现突出的管理人员。

(2)申报程序：优秀质量管理奖由各施工单位、总承包单位、监理单位提出申请，附上主要业绩材料和有关证明材料，报质量部，由质量部组织进行审核、评比。

3、优秀焊工奖

(1)对焊接一次合格率达到98%(炉管等合金材料99%)及以上（月统计底片基数为80张）的前十名焊工可获得优秀焊工奖，根据当期拍片数及合格率分级进行奖励。

(2)申报程序：每月23日下班前由施工单位统计当月焊工焊接一次合格率上报总承包商审核汇总（一个工作日），审核后上报监理单位、检测单位进行审核确认（一个工作日），审核确认后上报质量部审核确认（一个工作日）；每月27日质量部组织监理单位、总承包商、检测单位进行优秀焊工评比。

4、奖励

依据项目部的有关规定对获得质量单项奖的个人给与精神奖励和物资奖励。