公司高级管理人员培训需求调查(推荐)_管理人员培训需求调研

2020-02-28 其他范文 下载本文

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公司高级管理人员培训需求调查

各位领导好:

为了使公司高级管理人员的培训更具针对性和实用性,满足对公司当前的和预期的发展需求,切实帮助到您今后的工作,人事组织部向各位高级管理人员开展培训需求调查,敬请惠予宝贵意见,请在你同意的看法前“√”。

本调查表请于2014年1月15日前填妥,OA上传或纸面上交人事组织部,以便参考制定2014年培训计划。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,而且我们将对您提供的信息严格保密,我们保证此调查表仅作为确定培训需求的工具,不用于其他用途。

感谢您的全力配合与支持,祝您工作愉快!

人事组织部二零一四年一月七日 您的职务。

1、您以往参加培训的情况。

□有相关培训一定参加 □尽量提前安排好工作参加

□看工作情况,尽量参加 □看工作情况,有空闲才会参加 □通常没时间参加

2、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何?

□非常不够□不够□还可以□足够□绰绰有余

3、您目前的学习状态是。

□经常主动学习,有计划地持续进行 □有工作需要的时候才会针对需要学习 □偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持 □有学习的念头或打算,但没时间 □较少有学习的念头

4、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色?(可多选不超过3项)

□内部沟通配合 □有具体目标的工作 □专业技术工作 □执行力 □管理及制度设计 □经营业绩

5、您认为自己在工作中哪些方面存在不足?(可多选不超过3项)

□演讲水平 □市场开拓 □管理技能 □制度设计 □专业技术 □人际交往 □理念思路 □工作方法 □沟通协调□执行力

6、您工作中主要的客观障碍是什么?(可多选不超过3项)

□人员关系复杂□切实可行管理制度□团队配合不够 □相关培训不足

欠缺

□整体气氛不好 □内部沟通不畅 □工作目标不清晰 □其它

7、您觉得高级管理人员之间的沟通顺畅度。

□非常好 □比较好 □一般 □不够好 □非常不好

8、您认为企业培训最有效的培训方法是什么?(请选出您认为最有效的3种)

□到院校接受系统培训 □拓展训练 □企业参观交流

□外聘讲师到公司集中讲授 □建立网络学习的平台 □到培训机构接受系统外训

□光碟、视频等声像资料学习 □建立公司图书库,供借阅 □部门内部组织经验交流与分享

讨论

□由公司内部有经验的人员进行讲授

9、您认为最有效的课堂教学方法是什么?(请选出您认为最有效的3种)

□案例分析 □课堂讲授□专题研讨会 □团队解决问题能□交流座谈会

□模拟及角色扮□游戏竞赛活动 □户外训练□课堂讨论 □音像多媒体演

10、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大?(可多选不超过3项)

□培训内容的实用性□领导的重视程度□培训方式与手段□培训讲师的授课水

□员工的培训参与意□培训效果的跟进 □培训时间的安排和□培训组织与服务

识时长

11、您认为过去公司举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进。(可多选不超过3项)

□培训时间安排更合理 □培训形式应多样化 □提高讲师水平

□培训次数太少,可适当增加 □培训内容实用程度应加强 □培训应少而精

□培训组织服务更完善 □培训内容理论程度应深化

12、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师。

□知名职业培训师,丰富的授课经验□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验

□实战派知名企业专家,有标杆企业经验 □本职位优秀员工或专家,对公司业务很了解 □学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博

13、鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐某一课程的培训讲师,您是否乐意:□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为

□乐意,但是没有经验,希望公司提供讲授技巧方面的培训

□乐意,但是没有时间做这个事□ 需要考虑一下□不会担任

14、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?

□实战性强,丰富的案例辅助 □知识渊博,引经据典,娓娓□授课形式多样,互动参与性

道来 强

□语言风趣幽默,气氛活跃 □理论性强,具有系统性及条□激情澎湃,有感染力和号召

理性 力

15、您认为对举行某一期的培训,多长的时间您比较能接受。

□无所谓,看课程需要来□5天□4天□3天□2天□1天

16、您认为培训安排在什么时候比较合适?

(1)集中时间培训。

□周一到周五,脱产封闭式培训三到五天 □周二到周六,利用一天周末,脱产培训三到

五天

□周三到周日,利用二天周末,脱产培训三到 五天

(2)分阶段培训。

□无所谓,看课程需要来定□工作时间,如周五下午2-3□工作时间,每月1天

小时

□工作时间,每周1天□周末,每月1天□周末,每周1天

17、您认为未来两年内最迫切需要接受的培训项目是(不超过5项)

□执行力 □决策管理 □激励技巧 □授权技巧

□沟通技巧□全面预算 □危机管理 □经营管理与市场营

□项目管理 □战略管理 □领导与教练技术 □高效会议管理技巧

□时间管理 □团队建设 □压力与情绪管理 □成本分析与成本管

□非财务经理的财务管理 □非人力资源经理的人力资源管理

□其他

18、您对于公司培训方面的其他意见或建议:

《公司高级管理人员培训需求调查(推荐).docx》
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