培训项目指南编写方案_项目实施方案编写指南

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2007年度《培训中心培训项目指南》编写实施方案

一、《指南》编制的指导思想、目的、结构

梅山公司确定了五大核心产业后，公司在切实加大产业体系培育力度的同时，把以人为本、加快提升员工队伍素质作为梅山公司各项工作的重中之重。梅山公司员工的技能水平、文化层次、队伍的素质与整体结构较之钢铁公司都显得较低，这给了培训中心施展拳脚的舞台。培训中心要按照五大产业发展的客观要求，及时、充分、准确地反映企业在发展中自主培训的内在要求，主动深层次介入企业培训，注重培训项目的完整性、系统性，效益性，这是《指南》编写工作的指导思想。

《指南》有针对性地提出了面向企业的专业建设和培训项目策划的基本框架。编制目的是致力于为生产现场提供培训项目选择的蓝本，在制订2006年度职工教育计划中引导和挖掘培训需求。编制《指南》，可以优化培训中心办学资源，推进培训中心核心办学能力的建设，为创建梅山培训品牌打下坚实的基础。

按照培训课程体系的框架，《指南》由企业文化/政治教育、管理类培训、工程技术继续教育、岗位技能培训、安全技术教育、文化素质教育六部分组成。每一部分又按照人员层次、专业（技能）设置不同的培训项目。

二、编写说明：

1、成立编写小组： 由于2006年的培训指南较系统、较完整，07年指南在06年指南的基础上加以完善，重点加强指南的实用性、系统性、前瞻性。由教培科牵头，组织各培训室（考核站）组成若干指南编写小组，每一小组负责一个或几个专业线条的指南编写工作。

2、注意事项：

（1）07年的指南增加针对矿业公司员工的培训项目。由教培科牵头，组织

各培训室（考核站）与矿业公司人力资源部培训管理科共同完成编写工作。

（2）07年指南在原有基础上进行完善，着重改善培训项目的系统性，保证

清晰的培训线条，规范的文本叙述。

（3）指南由六部分（培训类别）组成，每个培训类别的子项目见附件一。

（4）指南中培训项目样张格式见附件二。

3、部门职责分工：

（1）教培科：对指南编写进行宏观的指导，协调，整理成册

（2）各专业培训室（考核站）：负责培训项目的需求调研、指南的编写（3）中心领导：负责指南编写指导、指南审定

4、编写流程、时间节点：

编写小组以各培训室（考核站）教师为主，专人负责，在专业调研与开发基础上，对06年指南进行补充、更新、调整、汇总，充分征询管理部室人员、专业技术人员的意见与建议，形成指南草稿。经培训中心教培科整理，并征询相关职能部室，中心领导审定，最终形成07年指南

编写流程：

根据《培训中心项目管理制度》中的规定，教培科于7月下旬将《指南》正式稿发至各单位。

附件一：指南编写类别分类

附件二：培训项目编写样张

项目名称：

培训目标：

培训内容：

培训对象：

培训师资：

培训教材：

培训方法：

培训学时：

适宜人数：

备注：