工程质量责任书_工程项目质量责任书

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中国水利水电第十一工程局有限公司安哥拉分公司 2014 年度工程质量责任书

一、责任期间：2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日

二、责任范围：实施方负责施工或管理的工程项目施工质量

三、责任目标：

1、项目部的主管副职和质量科长必须在岗，不得兼职，EPC 项目必须设置专门的质量责任部门。

2、按时足额上缴质量基金，按文件要求进行质量基金专项核算，并及时办理相关申报手续。

3、满足合同规定的要求，工程验收合格率 100%，且单元工程一次验收合格率不得少于 90%。

4、无业主方关于工程质量方面的书面抱怨，无实质性责任质量事故发生。

5、各项目必须开展 QC 小组活动，每月 28 日前上报 QC 活动进展报告，并积极组织参加公司 QC 小组成果发布。

6、在海外事业部及集团公司组织的质量、环境、职业健康安全“三整合”管理体系内、外审中，不出现以往通报过 的不符合项，每个项目不得发生 3 项以上（含 3 项）不符合项。对审核、监督、检查发现问题能够及时有效整改、纠正和 预防。

7、在建项目每年至少自行组织一次质量、环境、职业健康安全管理体系运行的项目内审，审核应覆盖到所有要素，审核计划及审核结果上报海外事业部技术质量部。

8、每月 28 日前及时、准确、详实上报本月的质量报表，并附工程质量照片，有隐蔽工程必须上报隐蔽工程施工照片。

9、每季度（半年、年）按时上报项目质量总结及其他需要提交的各项资料，且内容真实、完整。

10、项目编写的施工组织设计、质量计划、HSE 计划、安全技术措施等重要施工技术方案，及时上报海外事业部技 术质量部进行审批或备案。

四、实施方主要职责

1、认真贯彻落实公司、股份公司管理方针和各项质量管理制度，确保本项目管理目标的制定、分解落实，并最终实 现目标。加强质量宣传、教育和培训，提高全员质量意识。

2、确保海外业务质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目有效运行，建立并落实各项质量管理制度，健全质 量管理机构，保证所有与质量有关人员质量职责的制定和贯彻落实，保证质量管理人员数量的稳定和素质的提高，保证本 项目质量管理工作规范化、制度化。

3、组织资源实现质量责任目标。

4、项目经理代表本单位层层签订本年度工程质量责任书。

五、奖励指标

1、实现年度质量责任目标，按照单位承担项目数量、产值规模奖励项目经理 6000～3000 元，项目主管副职 4000～ 2000 元，项目班子其他成员 3000～1500 元，质量科长（或质量主管）3000～1500 元，未达到目标的不予奖励。

2、年度内获得省、部级或国家优秀 QC