二建《机电工程》教材：机电工程施工资源管理_二建机电工程教材

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2018年二级建造师考试时间预计5月26-27日，考试报名时间预计1-3月，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018二级建造师《机电工程》教材：机电工程施工资源管理，包含人力资源动态管理应遵循的基本原则、机电工程项目特种作业人员和特种设备作业人员要求、特种作业人员要求、特种设备作业人员的要求、从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求、无损检测人员的要求、施工企业对特种作业人员和特种设备作业人员的管理要求、施工现场项目部主要人员的配备、劳务外包队伍管理，赶紧来开森学学习吧。更多二级建造师报名条件、二级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网二级建造师频道。

2H320040 机电工程施工资源管理

机电工程项目的资源是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的人力资源、材料、施工机械和资金等。资源优化配置和优化组合，在过程中合理流动和寻求动态平衡，在运行中得到合理使用，最终实现各项资源的节约。本目的重点是：运用建设工程施工管理有关资源管理的基本知识和本书大纲相关知识，结合机电工程施工资源管理的特点，通过案例分析，掌握人力资源管理的要求，材料管理的要求，施工机械管理的要求，应用在机电工程项目资源管理实践中。

2H320041 人力资源管理的要求

企业生产经营所需的各种资源中的员工，具有能动性、可控性、组合性和变化性。机电工程人力资源和用工管理，应联系施工项目特点，明确责任制，调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。

一、人力资源动态管理应遵循的基本原则

劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。人力资源动态管理应遵循的基本原则：

(1)动态管理以进度计划和合同为依据，满足工程需要。(2)动态管理应允许人力资源在企业内作充分的合理流动。

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2018二建《机电工程》教材：机电工程施工资源管理

(3)动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。

(4)动态管理应以达到人力资源优化组合，充分调动积极性为目的。

二、机电工程项目特种作业人员和特种设备作业人员要求

（一）特种作业人员要求

特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业，直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。国家安全生产监督机构规定的特种作业人员中，机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。国家安全生产监督机构制定了一系列的办法和制度，强制性地使从事危险环境作业的工人通过培训掌握本工种的安全操作技能和安全知识，以保证在危险环境条件下的安全作业。

1.资格条件要求，具备相应工种的安全技术知识：参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。

2.培训要求。在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。3.管理要求。特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。

（二）特种设备作业人员的要求

根据国家质量监督检验检疫总局颁发的《特种设备作业人员监督管理办法》（2011年7月1号起施行）规定，锅炉、压力容器（含气瓶）、力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。在机电安装企业中，主要指的是从車上述设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等，国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工、水处理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法。

1.从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求

（1）基本要求。焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。

（2）合格证管理要求。焊工合格证（合格项目）有效期3年。中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。

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2.无损检测人员的要求

（1）级别分类和要求。无损检测人员的级别分为：I级（初级）、Ⅱ级（中级）、Ⅲ级（高级）其中：

1)I级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。

2)Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。

3)Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。

4)持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。

(2)资格要求。从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证。

（三）施工企业对特种作业人员和特种设备作业人员的管理要求

(1)施工企业应建立并保持特种作业人员和特种设备作业人员的队伍，进行培训、管理并建立档案机制。

(2)应根据施工组织设计和施工方案，配置特种作业人员的工种和数量，并体现在劳动力计划中。

(3)用人单位应当聘（雇）用取得《特种作业人员证》、《特种设备作业人员证》的人员，从事相关管理和作业工作，并对作业人员进行严格管理。

(4)特种设备作业人员作业时应当随身携带证件，并自觉接受用人单位的安全管理和质量技术监督部门的监督检查。

(5)特种设备作业人员应积极参加安全教育和安全技术培训，严格执行操作规程和有关安全规章制度，遵守规定，发现隐患及时处置或者报告。

三、施工现场项目部主要人员的配备

(1)施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。但必须满足工程项目的需要。

(2)工程项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。

(3)项目技术负责人：必须符合规定，且具有规定的机电工程相关专业职称；有从事工程施工技术管理工作经历。(4)项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程和专业配备。(5)项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

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安全员要根据项目大小配备。

(6)配备满足施工要求经考核或培训合格的中级以上技术工人。

四、劳务外包队伍管理

1.对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查。经批准并签约后，方可进入施工现场。

2.防止“以包代管”。对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，应完全纳入项目管理的制度规程中。

3.将劳务外包队伍纳入共同管理。从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上进行控制，确保工程质量、施工安全等。

4.不符合安全要求的劳务公司坚决不发包。符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩；对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司实行一票否决，并坚决给予辞退。

5.提高劳务人员自身能力。通过形式多样的培训、教育和宣传，使劳务外包人员的安全、质量、文明施工等水平得到提升。6.不得克扣、拖延劳务人员的工资，按期支付。

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