中铁五局贵州公司三扎项目部七项措施保安全_中铁五局贵州公司

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中铁五局贵州公司三扎项目部七项措施保安全

中国中铁五局集团贵州公司三扎项目部自开工以来，一如既往狠抓安全质量管理，坚持质量安全高于一切，坚持落实安全质量管理长效机制，确保了项目安全生产和经济效益的稳中求进。

由三扎项目部承担施工的贵阳市G210三桥经沙文至扎佐一级公路兼城市干道工程项目A标段全长5.3公里，主要工程有路基土石方138.8万立方；挡土墙砌筑6.35万立方；坡面防护7.73万平方；框架桥4座；跨线桥2座；人行天桥及人行地道各1座。G210三桥经沙文至扎佐一级公路是连接贵阳市主城区与扎佐工业园的一条城市主干道，道路起点于金阳新区黔灵山路，终点止于修文县扎佐镇接贵钢大道，路线全长31.7公里。

建立健全安全质量管理机构及相关制度。项目部成立了以项目经理为组长的安全质量管理领导小组，配备了足够的专职安全质检人员，班组配备兼职安全员、群众安全监督员。制定了《安全生产责任包保制度》、《安全奖罚制度》、《安全检查制度》、《安全教育培训制度》等50余项安全质量管理制度。层层签订质量安全生产目标责任状，包保责任到人，用制度来约束员工的行为。

开展质量安全创优活动。开展“三个一活动”，即创建样板；组织观摩；进行技术、安全、管理培训，力求将重难点工程金朱东路跨线桥建成样板工程。项目部就文明施工标准化建设进行了多次探讨，并提出了高标准、严要求、通过样板引路、以点带面全面加强质量安全的管理模式，推动了各工点达标创优。

狠抓安全生产宣传工作。利用宣传标语、警示宣传片、宣传栏等进行安全宣传引导，大力营造“人人讲安全、个个懂安全”、“以讲安全为荣、以违章作业为耻”的项目安全生产氛围。

切实保证安全经费的投入。开工以来，针对管段内安全生产需要，包括劳动保护用品、安全技术设施、安全防护设施、超前地质预报、工伤意外伤害保险、教育培训取证等，保证足够的安全费用投入和合同内安全生产费用的专款专用，为安全生产提供了有力支持。

对各工点进行拉网式排查和日常质量安全检查，对现场质量安全实行常检、定检、抽检、专检。常检由项目部、作业队、工班按日常管理进行。定检由项目部每月组织进行一次、作业队每周组织进行两次全面检查。抽检则针对质量安全重点和薄弱点，由项目部有针性地组织进行。专项检查则结合上级各类质量安全专项大检查活动组织开展，及时排除了隐患。

严格安全质量例会。项目部每月召开一次安全质量例会，作业队每月召开二次安全质量例会，班组每星期召开一次安全质量例会，查找前期安全质量工作中的不足及整改落实情况，安排下一阶段安全质量监控重点。

连续开展大培训、大学习。项目部分层次、分批次组织了安全教育培训，共培训600多人次，考核合格上岗。此外加强了包括电工、爆破工、驾驶员等特殊工种人员的培训，保证持证上岗，进场以来杜绝了安全质量事故。