浅议战略管理会计经营管理_浅谈战略管理会计

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浅议战略管理会计经营管理

浅议战略管理会计

黄玉梅

(南海广播电视大学广东佛山528200)

【摘要】本文首先阐述了关于对战略管理会计定义的一些观点，指出了这些观点之间的共同点;其次，分析了战略管理会计与传统管

理会计的关系，提出了战略管理会计和传统管理会计是现代管理会计的两大框架内容的观点;最后，对发展我国战略管理会计提出了一些建

议:加强对战略管理会计理论和方法的研究;要注重对战略管理会计中的案例的研究;加强对战略管理会计知识的普及;建立战略管理会计信

息系统。

【关键词】战略管理会计;传统管理会计;建议

一、战略答理会计的简述

在战略答理成为企业答理中心的今人，传统答理会计已不能满

足战略答理的要求。为了适应战略答理的要求，答理会计必须向前

发展，这是历史的必然。1981年，英国学者Simmonds发表了《战略

答理会计》一文，首次提出了“战略答理会计”的概念。之后，他又

在一系列研究中强调了答理会计与战略答理结合的重要性。战略

答理会计概念的提出，标志着答理会计在适应企业答理要求的道路

上n始了又一次跨越式的发展。2o nu_纪90年代后，战略答理会计

成为会计界的一个热门话题。卜面是一此学者的观点:

1, Simmonds的观点

Simmond、是首先提出战略答理会计概念的学者。他对战略答

理会计的定义是“提供并分析有关企业和其竞争者的答理会计数

据，以发展和监督企业的战略。”他认为战略答理会计是答理会计

未来的发展方向，他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角，重新看待这个问题。

2, Wilson的观点

美国会计学者Wilson在其所著的《战略答理会计》一书中将战

略答理会计定义为:“战略答理会计是明确强调战略问题和所关切

重点的一种答理会计方法，它通过运用则务信息来发展卓越的战

略，以取得持久的竞争优势o “ W ikon主要强调的是战略答理会计的外部指向和前瞻性。, Bromwich的观点

1988年，Bromwich在《答理会计的定义与范围:从答理角度的认识》一文中认为战略答理会计是答理会计的发展，而不是分支，是未来处在高级答理岗位的答理会计人员所必须掌握池“战略

答理会计收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成木以及

成木结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略。”

4、王化成的观点

中国人民大学教授土化成在1997年发表的《试论战略答理会

计》一文中，提出:“战略答理会计是以企业价值最大化为目标，运

用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略答理相关的各种信

息，并据此来协助答理当局确立战略目标、进行战略规划、评价战略

规划业绩的一个答理会计分支。”

由上可见，这此定义都有一个川司点，就是体现了战略答理会

计的一此基木特征，即重视外部环境和市场，注重整体性和前瞻性，注重企业长期的发展，从而为企业的战略答理与决策提供信息。

二、战略答理会计与传统答 I}会计的关系

1、战略管理会计与传统管理会计的区别

既然战略答理会计是在传统答理会计的基础上发展而来的，木

人认为有必要将战略答理会计和传统答理会计进行比较，以便发现

战略答理会计与传统答理会计的区别所在。

(1)两者的服务对象不同。战略答理会计服务于企业高层的战略答理者，帮助企业高层答理者确定企业的战略目标和实现战略

目标的策略，传统答理会计则主要服务于企业的运营答理和生产作

业答理，是在企业战略已定的前提卜，帮助企业提高效律和效果。

(2)两者关注的时空范围不同。战略管理会计将视觉更多地

投向了影响企业的外部环境中去，提高宏观环境、行业环境及主要

竞争对手的信息，它突破了传统答理会计在时间上的局限性，着重

从长期竞争地位的变化来确立企业优势，以实现企业长期的战略目

标，而传统答理会计只注重企业内部生存空间，忽视企业发展战略的外部因素，所提供的信息通常局限于木企业的内部信息，它主要

研究企业短期内的盈利能力，而不重视企业的长期竞争优势。

(3)两者答理价值活动的内容不同。战略答理会计是一种全

方位全过程的答理，既重视生产制造，又重视其他价值活动，如人力

资源答理、技术答理等活动，而传统答理会计主要侧重于企业生产

过程的控制。

(4)两者提供的信息类型不同。战略答 I}会计将非则务信息

与则务信息并重，提供了大量的非则务信息，如客户信息、行业竞争

信息等，而传统答理会计虽然也提供一此极其有限的非则务信息，但它过份关注于则务信息，如销售指标和盈利指标等。

(5)两者的方法不同。战略答理会计因为很多情况不能量化，需要大量采用定性分析的方法并在较大的程度上依靠主观判断，它

服务于企业战略答理，所以采用了大量独特的技术方法，如各种战

略选者方法、价值分析、作业成木分析、平衡计分卡等，而传统答理

会计主要采用了定量分析的方法，以历史数据为依据，根据数学公

式进行预测决策分析。

2、战略管理会计是传统管理会计从微观到宏观的扩展与补充

经过上述的比较，可以发现传统答理会计已经不能满足企业战

略答理的要求，这就导致了一个问题的出现:答理会计到底应该从

传统的基础上稳步推进发展，还是要进行全面的创新?对于这个问

题，国外学者争论不休，基木可分为两大派别:

(1)传统r I}会计学派:以美国斯坦fi}大学的Horn}ren教授、哈佛大学的AWhony教授和英国曼彻斯特大学的Scapen、教授为主

要代表人物，他们主张答理会计的发展是“一切以成木为中心，将

数量方法及其它先进的答理方法，如将战略成木答理方法引入答理

会计系统，在传统的基础上稳步推进答理会计的发展”。

(2)创新N I}会计学派:以哈佛大学的Kaplan教授和太平洋路

德大学的Thomas Johnson教授为代表人物，主张“以全方位创新为

目标，注重学科间的交叉发展态势，通过不断创新改进现代答理会

计的控制系统，建立各种数学模型，有效地控制、评价企业的绩效”。

根据以上学者的主张，作者认为战略答理会计和传统答理会计

是现代答理会计的两大框架内容。传统答理会计注重于企业内部的效率，服务于企业短期目标及其实现途径的确定、控制和评价，战

略答理会计则是站在企业战略答理的高度上，思考企业内部与外部的关系，利用可持续发展思想来指导自己的决策行动，着眼于企业

长期发展和全局利益的最大化，着眼于从长期竞争地位的变化中把

握企业未来的发展方向。战略答理会计是传统答理会计从微观到

宏观的扩展与补充，它们共同构成了与现代企业答理相匹配的完整的现代答理会计系统。

三、发展我国战略答理会计的建议

既然战略答理会计在企业战略答理中的发挥着重要的作用，而

我国战略管理会计的发展又处于比较落后的阶段，这对我国企业的发展是不利的。所以有必要提出发展我国战略答理会计的一此

建议:

1、加强对战略管理会计理论和方法的研究

我国现在对战略答理会计的研究都是在酉方战略答理会计的基础上进行的，研究的都是酉方的那一套模式。但中国的国情，特

别是中国企业的答理模式跟酉方有很大的区别，酉方的战略答理会

计在中国的企业很难得到普遍的应用，所以我国战略答理会计的研

究应该立足于中国企业的具体情况。对于战略答理会计所应用到的技术方法，不要过分追求高深莫测的数学模型，要注重方法的可

操作性。

2、要注重对战略管理会计中的案例的研究

在酉方战略答理会计的研究中，案例研究是一个重要的组成部

分，是探索理论与实际操作是否相结合的重要手段之一。通过案例

研究，不仅可以发挥某个案例的示范或警示作用，还可以不断推动

理论研究向更深层次的方向发展。我国在实施战略答理会计的过

程中也有很多成功的案例，应当充分重视这此案例，并对其进行研

究。通过对案例的分析，可以为更多的企业应用战略答理会计方法

提供参考。

3、加强对战略管理会计知识的普及

我国现在大多数高等院校的会计专业都开设了答理会计这门

课程，但是对于非会计专业的学生则很少给予教育推]’。答理会计

是一种答理的工具，所以其他非会计专业的经答类专业也应该71=设

答理会计这门课，而且应该关注其中的发展，特别是对战略答理会

计这一新理论新知识的讲授。另外，要注重对企业管理人员和则务

人员的培训，加强其对战略答理会计的认识，让他们在实际工作中

自觉地运用战略答理会计。

4、建立战略管理会计信息系统

如上所述，战略答理会计既包括则务信息，也包括非则务信息。

虽然我国现在有很多企业已经实行会计电算化，但是仅限于记账、算账、报账等工作，由此得来的则务报告所包含的也只有则务信息。

而战略答理会计中所使用的非则务信息，如市场占有率、组织机构

设置、产品71=发、生产的弹性、顾客的满意度、产品质量等信息在此

基础上很难得到，而且对这此信息的加工和处理，依赖手工操作是

很难完成的。所以为了充分利用企业资源和及时提供战略性信息，有必要建立企业的战略答理会计信息系统，培养自己的战略答理会

计人才。

【参考文献】

[1 ]孙茂竹，文光伟，杨万贵.管理会计学「M].北京:中国人

民大学出版社，2006.[2」陈东.战略管理会计的发展和综述「Jl.商业经济，201

1(4).[3」桂玉敏.战略管理会计发展的理论研究「Jl.财会通信

(综合版),2011(6).【作者简介】

黄玉梅(1984一)女，会计研究生学历，南海广播电视大学

助教

(上接第86 j功—

发展目标为依据。一个企业在不同的发展阶段，企业文化也应做出

相应的调整，使每个发展时期的企业文化都能够符合企业所处的时

代背景。所以，企业在建设企业文化时，应结合自身的发展特征，将

共性和个性、一般和个别结合起来，建设有自己特色、能促企业健康

发展的优秀企业文化。

总而言之，企业文化建设是企业成长的灵魂、是企业生存的基础，我们必须要认识到企业文化建设对企业发展的必要性和紧迫性，建设

优秀的企业文化，为企业的正常生产经营活动提供有力保障。

【参考文献】

[1未海滔.诊断企业文化建设的六大病症「Jl.人力资源，2008.03.[2」汤凤成.企业文化在企业发展中的重要作用探析「Jl.才智,2010.13.[3蒋思维.试析“以人为本”的企业文化「Jl.都航空职业

技术学院学报，2011.02.(上接第89 j功—

部及员工必须在思想方面深刻认识到任务的长期性和紧迫性，加强【参考文献】

责任感和使命感，要与时俱进、勇于创新、科学规划、扎实工作。另「1]韩贵秋.企业工会要努力造就复合型员工「N].长白山

外，必须建立和完善各项有利于激发工会组织成员工作积极性体日报，2010.制，最大程度地调动)’大工会组织成员的积极性和创造性，把基层[2」曲志远.企业工会在营造企业和谐氛围中的积极作用

工会组织打造成为“组织健全、体制完善、职工信赖”的职工之家。fJl.人力资源管理，2011.o}.只有这样，才能增强工会工作的活力和吸引力，增强企业的凝聚力「3」李巍.以人为本做好

煤炭企业工会工作「Jl.山西煤炭管

和向心力，使企业工会工作焕发出勃勃生机，为企业的持续、稳定发理干部学院学报，2011.02.展做出巨大贡献。

(上接第90 j功—

时，要建立完善的创新、培训、激励和维权等服务体系，切实为青年

职工服务，增强青年职工的归属感和自豪感。

(4)要进一步加强对团员青年的思想教育工作。团组织要时

亥」关注青年职工的思想变化，并针对企业改革现状，创新教育内容

和方法，以提高思想教育的效果。现如今，企业对团员青年思想教

育的目标应该是积极引导青年职工树立正确的人生观和价值观，要

树立吃苦耐劳、乐于奉献、勤于钻研、勇于创新的优良作风，并且还

要做好青年职工卜岗再就业中的思想政治工作，使他们顺应时代变

革要求，转变就业观念，树立新的择业观、就业观。总而言之，要通

过对青年职工的思想教育工作，使他们在工作中能够发挥顽强拼搏

和团队协作的精神，丰富自己的知识，不断提高个人素养和能力。

【参考文献】

[1部明福.浅谈新时期共青团工作的新特点.中国青年政

治学院学报，2000(03).[2」李从浩.论“三个代表”重要思想对共青团工作的指导.湖北社会科学，2004(05).[3」吕超宏，王宏伟.构筑国有企业团的工作新体系.石油政

工研究，2002(04).