劳动竞赛先进班组报告_劳动竞赛先进班组

劳动竞赛先进班组报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“劳动竞赛先进班组”。

以爱岗敬业为荣 以创新bb为荣 ——bb集团劳动竞赛先进班组报告

申报单位：cc市bb集团bb微电子有限公司净化车间装片组

bb集团是cc一家集视听产品、微电子领域多元化发展的国家级重点高新技术企业，其属下的bb微电子有限公司成立于2002年，专业致力于微电子领域研究、开发和生产。微电子公司生产多种规格、多种封装形式的大功率半导体器件，产品广泛用于电力电子设备、计算机、通讯、家用电器、绿色照明等领域，是粤东地区一家技术力量雄厚、产品科技含量较高的微电子产品生产企业。

净化车间是微电子公司建立的符合国际标准的高规格车间，拥有从德国、瑞士、日本等国家引进了成套具有世界先进水平的全自动生产设备。净化车间装片组主要担负半导体功率器件生产过程中的粘片、焊线、切片任务，是公司的生产核心部门。

净化车间装片组班组拥有一个专业技术团队，组长管理能力强、技术过硬，组员学习能力强、有上进心、有创新意识。装片组紧紧围绕公司“质量第一、精益求精、争创一流”的质量目标，通过技术改造、全员劳动竞赛、合理化建议等各方面提高工作质量，出色地完成各项生产任务，工序质量合格率达97.5﹪。在过去短短数年间，班组车间成绩斐然，具体有以下三方面。

一、技术改造促发展

装片组积极开展技术创新活动，技术创新的结果也给公司带来突飞猛进的发展。在2008年以前，公司的产能远不能满足市场所需，装片组技术骨干通过对原有8台手动铝线机增加自动识别系统和自动送料系统，实现自动运行，使T0-220产品的月产量由400万只增加到1300万只，TO126产品月产能达到1500万只。通过自动化改造，减少手工人员，提高产品一致性，降低人工成本。通过此项改造后，以前每人每班只能操作一台设备，而改造后每个每班能操作4台设备，使该岗位操作员工减少了75%，提高了效率，降低了人工成本。

去年，装片组对划片工序进行改造，为公司节省了大量生产成本。原有的生产工艺容易造成划片刀崩刀而报废，每月造成15把左右的刀片报废。装片组技

术骨干通过实验，在芯片划片前，先增加一道热处理工艺，将贴膜芯片放在通有保护气体的烘箱内，在加热到摄氏85度的条件下，烘烤30分钟到60分钟，使芯片和蓝膜粘接更加紧密，这时再取出进行划片，则避免了划片时芯片掉落飞溅，将划片刀打裂的现象，从而避免崩刀问题，大大减少了划片刀片的损耗。

二、竞赛bb绩

bb集团总工会在加强班组建设中，特别注重开展班组劳动竞赛活动，并通过这些活动提高企业的经济效益。其中以装片班组劳动竞赛活动最具代表性，既丰富多彩，又有很强针对性，竞赛活动有力的提升了班组群体作战的能动性，强化了班组整体建设，开创了班组工作新局面。

装片组劳动竞赛活动分全年奖、季度奖和阶段奖三个层次开展。

1、全年项：年底根据每位员工的产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初班组下达计划的比数确定三名优胜员工，分别为产量优胜个人奖、成本优胜个人奖、质量优胜个人奖，并在年底班组召开的总结表彰大会上进行表彰奖励。

2、季度项：包括每位员工所属区域的“6S”开展情况和精神文明建设两项内容，每季度末由班长组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报、看现场、查记录等形式，评出1个文明区域和2名文明职工，给予奖励。

3、阶段项：在半导体器件生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动，不定期组织评选“先进个人”活动，对在本职岗位上表现突出，在保质保量的基础上，超额或高质量完成本工作，起到了模范带头作用的员工，对心态积极、工作士气高、服从管理，团队精神突出的员工进行奖励。

班组竞赛让成员们在工作中不断提升操作技能的同时兼修理论知识，更好地为适应公司的大发展做好准备。公司给优秀表现的员工进行的表彰和经济奖励是对劳动竞赛过程中的正面宣传和引导，此举肯定了他们的表现，加强他们的信心，也有效的调动了其他员工参与劳动竞赛的热情。

装片组开展的劳动竞赛活动得到了公司领导的大力支持和赞扬，装片组全体员工决心用他们的行动去带动全公司工作氛围，每年都能为公司全面开展生产工作开个好头。

装片组在全厂率先推行“6S”管理竞赛，多次在公司6S工作中获得荣誉，并多次在班组评比中荣获“先进班组”荣誉称号，公司的流动红旗也经常在该班组的区域飘扬。在工作中，该班组发扬特别能吃苦，连续作战的优良作风，不断推进6S工作，提高了全班员工的整体素质，该班组的凝聚力强，现场环境日新月异，6S工作走在全厂的最前列。

安全是生产稳定的保证，装片组组长在公司制定的《安全管理规范》的基础上制定了详细的安全教育措施，抓好职工“安全第一”的意识，从生产细节入手，积极创新在安全生产方面处处起积极作用，要求人人参与、个个遵守，最终实现了事故为零的优秀成绩。装片组多次被公司评为“安全生产优秀班组”，赢得了领导和员工的一致好评。

bb集团鼓励员工在在节约环保、节能减排方面多做贡献，装片组在这方面也取得良好成绩。在不降低产品性能的条件下，装片组将焊接材料由金线改为铜线，大大降低生产材料在产品中的成本，也减少了贵金属的使用，节约了资源。目前国内同行在芯片焊接引线均采用金线，由于金线价格是铜线价格的4000余倍。装片组通过大量的实验，通过对现有的金线设备的改造，增加气体保护系统和轨道密封系统，通过相关工艺参数的调整，达到焊接铜线的目的。通过此项改造，实现铜线可焊接工艺，而产品的品质没有降低，产品的成本降低了10%以上。

三、民主关怀重人本

多年来，装片组组长都能有针对性地积极探索班组建设新途径，深入推行内部事务公开和职工代表大会等制度，紧密围绕企业生产经营发展，积极推进公开民主管理，充分尊重员工、关爱员工、凝聚人心，促进班组与企业、班组与员工的和谐发展做了大量的工作。

在装片组，每个月都会召开一次职工代表会议，凡组内建设、技术改造或涉及员工切身利益的决议，不经职代会讨论通过均不出台。对需要提交职代会审议通过的重要议案和文件，提前向每个员工代表征求意见，因为员工就是班组的主人。

装片组通过多种形式的创建学习型班组建设活动，拉近了员工之间的距离，增强了员工的归属感和企业凝聚力。装片组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合新形势需要的思想教育，帮助广大员工正确地看 3

待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证员工始终有良好的精神状态，积极投身于班组建设之中。

装片组组长作为装片组车间的大家长，每时每刻都在关心员工的思想生活，能能急工友所急，想工友所想，始终把员工的冷暖放在心上，切实为员工解决一些实际问题。装片组组长经常在工作之余到员工家中访贫问苦，使员工感受到班组的温暖；把员工的家访谈心工作作为思想工作的一个重点，长期坚持谈心交流，及时化解他们的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了班组和谐、健康发展。

综上所述，净化车间装片组在班组建设方面取得了一定的成绩，但仍存在着一些不足。我们深信，在政府各级部门、bb集团各级领导的关怀下，净化车间装片组一定会不断出现新的亮点，装片组的员工也会不断克服困难、创新思路、勇往直前，为bb集团的跨越式发展和构建和谐社会尽一份绵簿之力。

cc市bb微电子有限公司

2010年7月26日