新员工培训管理办法_新员工培训管理规定

新员工培训管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新员工培训管理规定”。

新员工培训管理办法

第一、总则

公司实行“先培训、后上岗”原则。

第二、培训管理

新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。

凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。

参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工手册》出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。

新员工应先参加人力部门组织的岗前培训，考试合格后再参加车间工艺培训。合格者，入职上岗；不合格者，重新培训或劝退。

第三、新员工培训

人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。

培训内容：公司发展历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育、车间工艺流程等。

培训目标：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，热爱自己的本职工作，增强团体凝聚力，提升团队合作精神。

第四、新员工培训评估

考核结果由各车间（部门）负责人和企管办共同评估，评估合格递交总经理审核后方可转正；

培训结束后由人力资源部组织新员工考试，不合格者应参加二次现场问答式考试。部门主管负责就车间工艺流程对新员工进行现场检验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能熟练掌握该车间工艺流程，则该员工不予转正。

新进员工试用期三个月，条件优秀的可申请提前转正，培训结束后人力资源部将培训记录整理、归档，并递交总经理审核，合格者，正式入职。