机电案例_机电事故案例
机电案例由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“机电事故案例”。
2、招投标中的四个时间：5、15、20、30 ·5天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。
·15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。
·20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。
·30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。
·投标保证金不超过投标总价的2%，且最高不超过80万。
4、开标：
主持人是招标人；
开标时间与投标截止时间是同一时间。
4、索赔的程序： ·3个28天：
（1）施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向；
（2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；（3）监理在收到索赔文件后的28天内给予答复。
5、不可抗力索赔：
（1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；（2）工程本身的损害由业主承担；
（3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；（4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；
（5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；（6）工期顺延。
一句话：费用各自承担，工期顺延！
6、判断索赔是否成立？
资质证书、生产能力、质量保证能力、进度保证能力、质保体系的运作、信誉、业绩
进场和安装前两个阶段
验收内容：外观检查，开箱验收，数量、质量、规格型号、技术资料（合格证明、检测报告、说明书、原产地证明+商检证明（进口设备））
验收人员：施工单位、业主、监理、供货厂商等代表
办好记录，办理验收手续
一、施工组织设计的类型（一般）：P178、P184案例第（1）问
按阶段不同，分标前施工组织设计（施工组织设计纲要、管理规划大纲）、标后施工组织设计（管理实施规划）
按编制内容、编制依据不同，分施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计（专项施工组织设计）
同：
1、相关国家或行业的标准规范
2、类似项目的经验
3、施工现场环境条件
不同：
1、施工组织设计纲要（施工组织总设计）
2、已批准的施工图、合同、协议、会议纪要等文件（设计、供货方技术文件）
3、企业自身情况：安全、质量、特种设备保证体系文件；装备条件、管理水平
三、施工组织总设计（施工方案）的内容、编制要点（一般）：P181 同：工程概况、编制依据、（）、进度计划、资源计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置
不同：主要施工方案、技术经济指标（施工程序、施工方法）
注意：主要施工方案、进度计划、资源计划的顺序；成立项目部后才能编标后施工组织设计
五、施工组织设计（施工方案）交底的内容（掌握）：P182 施工组织设计：工程特点难点；主要施工工艺施工方法；进度；组织机构与分工；质量、安全技术措施
施工方案：施工程序和顺序；施工工艺、操作方法、要领；质量控制、安全措施
同：工艺、方法、质量、安全
六、（施工组织设计、施工方案、技术、安全技术）交底的要求（掌握）：P194、1、何时（谁向谁）交底？
施工组织设计：在工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员交底，施工方案：在工程施工前，施工方案的编制人员向施工作业人员交底。
技术交底：在工程开工前进行，并贯穿于施工全过程。
安全技术交底：在工序施工前进行，必须按工种分部分项交底。施工条件变化时，有针对性的补充交底内容；冬雨季施工时，针对季节气候特点进行安全技术交底；因故停工，复工时，重新进行安全技术交底。
2、交底应分层次、有重点、有针对性的展开，交底逐级下达到班组的全部施工操作人员。P202案例第（3）问，分层次（逐级）交底的内涵：设计人员向施工单位交底；施工单位的技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工厂、班组长交底；工长、班组长向施工操作人员（工人）交底
3、交底必须形成书面交底记录，参加交底的所有人员在交底记录上签字。
4、交底记录要妥善保管，整理归档。
5、交底后，认真学习，按分工和要求落实交底责任制度。（可答）
七、需编制哪些（安全）专项施工方案（掌握）：
1、起重吊装施工方案；
2、脚手架搭设施工方案；
3、现场临时用电施工方案；
4、采用“四新”的施工方案。
专项施工方案需经施工单位技术总负责人批准。
需编制哪些主要施工方案？P180 专项施工方案+**焊接方案、压力试验方案、无损检测方案、单机联动试运行方案等
八、赢得值法 3个费用：
已完预算费用BCWP=已完工程量×预算单价
计划预算费用BCWS=计划工程量×预算单价
已完实际费用ACWP=已完工程量×实际单价 偏差：
进度偏差SV=BCWP－BCWS=已完预算费用－计划预算费用 －延误；＋提前。
费用偏差CV=BCWP－ACWP=已完预算费用－已完实际费用 －超支；＋节支。
绩效：
进度绩效SIP=BCWP/BCWS=已完预算费用/计划预算费用 ＜1延误；＞1提前。费用绩效CIP=BCWP/ACWP=已完预算费用/已完实际费用 ＜1超支；＞1节约。
求偏差和绩效的简单记忆方法：
若告知的是工程量和单价，记住：进度偏差“差在工程量”（活多少影响进度），费用偏差“差在单价”
计算时，提取公因式：
进度偏差SV=（已完工程量-计划工程量）×预算单价
费用偏差CV=（预算单价-实际单价）×已完工程量
若直接告知3个费用，记住：已完预算都在前，进度用的是计划。
另记住：大的、正的就是好的。
3.将不合格的高压管件作不合格品的处理，明显标识，单独存放，及时退货。
六、成本的构成（掌握）：
一、工程量清单的组成（掌握）：
二、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费的构成（掌握）：P236
四、非工程量清单计价下的建筑安装工程费用的组成（熟悉）：P241 其中，项目经理部的风险管理小组负责的工作：对本项目策划，识别、评价风险，采取预防或削减措施，在施工技术方案中体现。
对施工组织设计中没有涉及的，识别、评价风险后，编写独立的环境影响及风险评价报告。
班组长的工作：每天进行工作危险分析，向班组成员交代危险，采取预防措施，做班组活动记录。
三、HSE管理计划书编制原则、主要内容、审批实施修订（一般）：P254、P262
四、应急预案的内容、实施要点、实施原则（一般）：P254 内容：建立应急组织，确定职责；确定联系方式和程序；消防、医疗部门等社会力量的救援程序；识别危险源及紧急状态，可采取的有效措施；逃生路线；相关人员的应急培训。
实施要点：经项目经理审核批准，报上级备案；张贴紧急事件通告；定期演练和检查。
实施原则：避免死亡、伤害、环境污染、财产损失。
六、安全生产责任制——项目经理的安全职责（掌握）：P255 全面负责**、是**第一责任人；注：**即安全生产、安全管理
执行法规，签订责任书；
负责建立机构、配备人员，建立制度；
组织制定目标、计划；
组织检查，编制应急预案；
报告事故，配合调查。
七、安全生产教育（熟悉）：
三级安全教育（进公司、项目、班组）；
日常安全教育；事故前后的教育；节假日前后的教育；针对季节、环境变化的教育；
特殊工种的专门教育和培训；
安全生产考核证书；特种作业操作证；意外伤害保险
八、安全技术措施（若问应制定哪些安全技术措施？存在哪些风险？哪些紧急状态？制定哪些应急预案？都可以参考作答）：P256 1．施工平面布置的安全技术要求
2．高空作业安全技术措施——高空坠落风险
3.起重吊装作业安全技术措施——物体打击、吊装伤害 4.机械操作安全技术措施——机械伤害 5.密闭容器内作业安全技术措施——窒息、中毒
6.动用明火作业安全技术措施（易燃易爆场合）——爆炸、火灾 7.焊接作业安全技术措施——火灾、烟尘、弧光灼眼
8．冬、雨季，夏季高温期，夜间等施工时安全技术措施——冻伤、雷击、中暑等 9.探伤、冲洗、压力试验时安全技术措施——辐射、腐蚀、环境污染、爆炸、泄漏
10．针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施。11．对施工各专业、各工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施。
十、四不放过原则（掌握）：
2、属于第一类危险源的有：
1）管道安装、管道制作、焊接、存在机械操作和火灾的风险； 2）间内电气和仪表工程施工，存在工人触电和引起火灾危险；
3）管道脱脂作业及防腐绝热工程的施工，存在化学物质腐蚀和中毒伤害。
属于第二类危险源的有：
1）高空作业有两个焊工在10m高的地方作业没有系安全带；（人的不安全行为）2）地面有杂乱包装板(个别包装板钉子朝上)；（物的不安全状态）3）中午(12点至14点)温度高达36度，有闷热感；（环境因素）
4）设置了8个泡沫灭火器且挂在了距地面2.5m高的墙上，应急时不便于使用；（物的不安全状态）
5）有一个3m×4m吊装孔没有防护栏。（物的不安全状态）
二、人、机、料、法、环五大生产要素的预控内容（重点）： 不管是分析质量事故的原因，还是提质量预控措施，都可以从人机料法环+管理几个因素分析。
三、质量预控方案（重点）： 四、三检制（熟悉）：P268
四、排列图法的应用（熟悉）：P270
五、因果分析图法的应用（熟悉）：P275
六、质量事故处理小组的组成（重点）：P270
七、质量控制点的设置（一般）：P272案例第（2）问
隐蔽工程；采用四新的部位；风管（或重要介质工业管道）严密性，管道坡度；关键设备的水平度、垂直度偏差，压力试验，垫铁敷设；焊缝的无损检测、焊条烘干、坡口处理；电气的绝缘与接地等。
编制吊装方案主要依据是：(1)有关规程(规范)(1分);(2)施工组织设计(1分);(3)被吊装设备的设计图纸(有关参数、技术要求)(1分);(4)施工现场情况(1分)。4．吊装方法的选用要求
（1）技术可行性分析（2分）。
（2）安全分析（2分）。
（3）进度分析（2分）。
（4）成本分析（2分）。
综合选择。
3．针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整 3．(本小题3分)根据吊车的特性曲线确定站车位置(幅度)(1分)和臂长(1分)，确定吊机能够吊装的载荷(1分)进行重新调整。
二级建造师《机电工程》科目案例分析(20)2009-5-8 13:29:17案例4A机电安装公司项目部总承包了某化工厂技术改造项目。在施工过程中,项目部将管道安装任务分包给了具有相应资......
机电事故典型案例学习资料二〇一三年十一月目录南屯煤矿“7.11”中央皮带变电所电弧烧伤事故 ...............................................................1 南屯煤矿......
杨 2014年机电案例1H420090 机电工程施工进度管理【 案例 1H42009】一、背景某钢厂拟建一台特大型烧结机（ 有效烧结面积360m2)，以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设......
杨 2014年机电案例其他1.在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用地有什么影响？答：土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，......
杨 2014年机电案例46.伤人事故发生后，事故发生单位应在24小时内写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报告(初报表)应包括哪些内容？重大事故书面报告(初报表)应包括以下......
