中建钢构有限公司新员工“答辩”转正_新员工转正答辩问题

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中建钢构有限公司新员工“答辩”转正

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“三年全面了解钢结构施工流程，五年做一名优秀项目经理”„„近日，像大学生毕业答辩一样，中建钢构有限公司225名2010年新员工接受了答辩委员会的“盘问”，以一种特殊的方式交上了职业生涯的首份考核问卷。

荆楚网消息（记者 叶文漪 通讯员 程超 杨书华）“脚手架的拆除顺序是什么？”“先搭的后拆、后搭的先拆”。“谈谈你的五年职业发展规划”。“三年全面了解钢结构施工流程，五年做一名优秀项目经理”„„近日，像大学生毕业答辩一样，中建钢构有限公司225名2010年新员工接受了答辩委员会的“盘问”，以一种特殊的方式交上了职业生涯的首份考核问卷。

新员工转正答辩制是钢结构公司的首创性做法，其创新之处是将德菲尔法应用到新员工考核中，由司属各单位领导班子组成的答辩委员会从思想情况、工作成果、存在不足、职业规划等角度，针对语言表达、自述层次、综合内容、创新亮点等标准，对2010年新员工的半年工作汇报和答辩情况进行综合评分，并在互动交流中提出具有指导性的意见和建议。此举既为用人部门提供了发现人才、培养人才、选拔人才的平台，也给新员工一个展示自我、相互交流、取长补短的机会，为企业挖掘培养更多的优秀人才奠定了基础。

“评定制”改为“答辩制”，这种做法的好处一是突出求真务实，用 “看”、“查”和“问”、“答”、“辩”相结合的考核形式,对每位新员工的半年工作情况进行去伪存真、追根究底的剖析，有利于其发现问题、改进工作；二是上下互动，有效打破了信息不对称的状态，通过双向沟通，答辩评委会成员直观清晰地了解到新员工见习期间的思想、工作、生活情况，新员工也对今后的岗位职责和职业发展方向有了更透彻的理解和更清晰的规划；三是突出了公平公正，评委现场打分，有效减少“考官”评分个人因素的影响，杜绝了打人情分等现象;四是突出了激励约束，为考核结果优秀的新员工办理提前转正手续，考核竞争更加激烈，考核激励作用更加明显，使新员工在今后的工作中更加关注如何改进工作方法、提高工作效率，如何找差距、争一流、上水平，有利于形成“比、学、赶、帮、超”的热潮。据介绍，答辩制将从新员工转正推广延伸至公司人才选拔的全过程，在人员晋升和任用中逐步引入笔试、面试等环节，旗帜鲜明地提拔理论素质过硬、实践经验丰富的优秀人才，真正让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有地位、干成事的人有回报。