关于校招储备人才管理办法(版)_人才储备管理办法
关于校招储备人才管理办法(版)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人才储备管理办法”。
校招人才储备管理办法
一、总则
为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备人才的筛选、培养、考核以及管理，明确储备人才培训的内容和时间进度，规范储备人才的入职、培养、定岗特制定本办法。
二、类别
根据企业战略发展对人才的需求，通过对具有发展潜力的员工作定向培养，从而满足企业长期发展需求的管理及技术的人员。根据储备岗位的不同，储备人才为A、B两类。
A类：定位为培养企业中、高级管理及技术研发岗位，大学本科及以上学历优先考虑，其他能力突出者，破格储备。具有机械、财务或管理等相关专业背景。
B类：定位为培养企业基层管理、技术、工艺及品质岗位，要求中专或大专及以上学历优先考虑，其他能力突出者，破格储备。具有机械、农机、机电或数控等相关专业背景。
三、储备对象
校园引进的大学生。
四、培养原则
持续性原则公平性原则择优聘用原则
五、组织机构
成立常发农装储备人才管理委员会，明确委员会管理机构、执行机构的人员组成及机构职责。
（一）领导机构
机构成员：农装总经办、各事业部/子公司总经理。
机构职责：人才储备方案、培养计划的审批，明确储备人才选拔标准，指导和监督储备人才培养计划的落实。
（二）执行机构
机构成员：常发农装人力资源部、各事业部/子公司综合办。
机构职责：根据储备人才方案选拔合适的候选人；根据储备岗位特点制定培养方案，协调相关部门负责人共同完成储备人才培训；跟踪储备人才培训过程，及时作出相应的考核评价意见；对考评合格后进出人才储备库的人员进行工作绩
效跟踪及继续培训，有提拔、任用的建议权。
六、储备人才的引进
人力资源部根据储备计划，引进人才，通过初试，由领导机构复试后录用进入储备期。
七、培训与发展
培训时间为12—18个月（其中轮岗培训时间12个月，挂职岗位培养时间6个月），培训合格后纳入正式储备人才库里。
（一）理论培训
1、培训内容：储备人才的要求及发展，公司整体情况介绍，公司简介、组织架构、产品知识、业务流程、人力资源政策、员工行为规范、管理意识培训等。
2、培训时长：2-5天。
3、培训分工：
（1）由人力资源部负责培训公司概况、企业文化和企业核心价值观等内容。
（2）由综合办负责培训安全意识及安全操作规范等内容。
（3）由工艺部、质量部负责培训品质意识等内容。
（二）轮岗培训
1、培训内容：所在事业部分厂的具体工作岗位进行轮岗，具体轮岗计划由储备部门根据实际情况进行拟定。
2、培训时间：一般为12月。
3、培训内容：具体培训方案由所在事业部拟定，报人力资源部审批。
4、考核内容：
（1）每周工作和学习的心得体会，存在问题的思考和分析，提供解决问题的方法等写成述职报告，提交所在部门，经所在部门导师评价后，交到所在事业部的综合办，综合办根据述职报告的深度，对问题的发现与阐述，对问题的分析与解决等方面综合评定述职报告，占40%。
（2）每季度进行一次工作技能考核，包括岗位应知应会，质量意识等。
（三）挂职培训
若有岗位或职位空缺，轮岗培训优秀的储备人才经过统一竞聘后进行挂职培训。
1、培训对象：竞聘后最适合的储备人选。
2、培训时间：6个月。
3、培训内容：挂职岗位一般为基层管理岗位或技术岗位，挂职培训目标要求此部分员工要达到挂职岗位的岗位要求。
4、考核内容：挂职岗位职责考评。
（四）综合考评
1、考评标准：综合考评级别为不合格，60分以下，降级为普通员工。
综合考评级别为合格，60-89分，延长储备期3个月。
综合考评级别为优秀，90分以上，正式进入储备人才库里。
2、考评内容：
（1）每季度进行一次综合能力评估，包括出勤情况、工作态度、工作成果，工作技能、学习能力及创新能力等，占40%。
（2）轮岗和挂职培训阶段的成绩总和占60%，其中，轮岗阶段的成绩占
50%，挂职培训的成绩占50%；理论成绩占30%，实践成绩占70%。
八、培训工作要求
（一）储备人才在培训部门必须服从相应部门负责人的领导，并接受全体员工的共同监督，如有违反公司及部门相关规定的，一律按相关规定处罚。
（二）储备人才培训期间，农装人力资源部（原则上每月5号左右）、所在事业部/子公司综合办（原则上每月20日左右）每月各组织一次座谈会，了解储备人才的学习情况，形成座谈总结。
（四）储备期总评由相关部门负责人、人力资源部、副总经理组成的考核小组进行综合评审（《储备人才培训总评表》）。评审合格的转为正式职员，录入人才储备库，并按公司规定签订《劳动合同》，享受正式员工的同等待遇。
九、薪资待遇
1、储备期待遇：按照培训所在部门的工资分配方案及福利待遇执行。
2、转正后待遇：按照储备人才所在岗位的薪资福利待遇执行。
十、绩效评估
进入储备人才库的正式储备人员，按照所在岗位的日常绩效执行，所在事业部综合办每季度进行一次汇总，若无日常绩效考核，每季度进行一次绩效评估，报农装人力资源部。具体绩效评估方法由储备人才所在部门制定。
十一、其他说明
（一）储备人才为公司未来的骨干，为加强人才培养，为公司全体员工须尽力支持他们的培训进展，为公司发展做出应有的贡献。
（二）储备人才培训期间的行政责权。
所有储备人才在车间培训期间，各分厂厂长为第一指导人，全面负责储备人才的技术、安全等，班组长为第二负责人，负责储备人才的具体学习内容的指导，事业部/子公司综合办跟踪培训情况。农装人力资源部监督培训情况。
（三）储备人才的培训为人才战略的重要组成部分之一，也是一个持续的过程，人力资源部协同相关部门应做好管理工作，包括人才的引进，合理引导、培训、考核、激励等。
本办法由人力资源部负责制定、解释、完善、实施。
营业部储备人才实施管理办法1.目的：规范公司人才管理工作，促进公司人才梯队建设，使优秀人才得到快速成长，为公司健康持续发展提供人力资源保障。2.权责单位：公司人力资源部负责建......
人才储备企业人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖死。战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划，即通过有计划性的定......
三种方案：1、直接从企业外部招聘人才。这种方式成本较高，适合已比较有实力的企业。2、企业自行培训人才。可以招聘一些有较潜力的本科毕业生、或从企业内部选拔一些员工（因为这......
本人某某，女，为某某县第八批人才储备成员。服务于某某学校。今天是2015年1月6日，距离成为人才储备库中的一员，刚好过去两年。在这两年中，我学会了很多东西，有过迷茫、困惑、也有过......
人才储备机制一、内部培养通过竞争上岗、内部提拔等手段完成公司人才队伍选拔，选择后再通过原岗培训、晋升培训、内部培训、外部培训等方式进行人才培养建设，建立和完善人才考......
