新员工培训“五字诀”_人事给新员工培训致词

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新员工培训“五字诀”

任何一个企业的发展，都离不开“新鲜血液”的补充。抓好充实到企业中的新员工培训工作十分重要。因此，在新员工中实施“广、实、新、严、引”五字培训法，有利于他们尽快完成角色转换和提高技术技能。

“广”，即培训内容范围广。企业除了组织新员工学习岗位专业知识和技能外，还要组织大家了解企业文化，以及安全、消防、应急演练等方面的内容。“实”，即培训内容抓实效。要把了解企业规章制度、掌握生产知识和作业流程作为培训重点，在培训之初明确培训要求，培训之中进行规范管理，培训之后要求规范遵守，以便新员工在自我严格要求中，实现对企业规章制度、生产知识和作业流程，从无到有、从理解到深入的转变，尽快融入企业之中。

“新”，即培训方式有创新。培训部门不妨采用思路引导、现场指导、员工互动、经验介绍、提问答疑、实践操作等模式，让新员工通过沟通交流、借鉴经验、现场落实等有效方式，增加培训的灵活性和培训效果。培训过程中，新员工要主动发言，互通有无，有效提高实践能力。

“严”，即培训考核严格化。企业应建立“每周一自查、每月一考核、季度一比赛、年终一评比”的培训考核机制，实行考核成绩及时公布。每季度在新员工中开展技能竞赛，评选出季度优胜新员工。每年年底对成绩突出的新员工进行表彰，营造创先争优的氛围。

“引”，即培训教育重引导。管理人员要正视新员工在工作学习中的错误，对新员工旁征博引、鼓励引导，消除和减少他们的抵触、急躁和盲目情绪，使他们正视和改正自身缺点，在循序渐进中提高自我教育和实战能力。