新员工入职培训程序_新员工入职培训的程序

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新员工入职培训程序

一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；

2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；

3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；

4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感；

6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

二、培训对象

所有新入职员工

三、培训时间

一般为2-3天。

四、新员工培训程序

由各部门经理负责指定讲师培训，其培训程序为：

1、行政中心负责培训的人员确定新员工岗前培训时间

2、公司各部门确定培训内容、培训地点、授课讲师、培训课时

3、按照规定内容授课

4、安排新员工到指定地点培训并签到

5、授课完成对新员工进行考核

6、让新员工写培训总结

7、对新员工进行考核评价

8、合格员工由行政中心办理合同签订等相关手续后安排进入岗位实习，不合格的员工直接淘汰

9、整理所有培训材料，并上交行政中心归档。其中培训教材（教案）各部门

留存，以便下次培训使用,行政中心只对此备案。

五、新员工入职培训内容及要求

1、入职培训内容

（1）公司概况：公司简介、组织结构、各部门的职责分工和业务流程、工作环境等。

（2）企业文化：使命、宗旨、愿景、核心价值观等。

（3）行为规范：着装、岗位纪律、保密要求。

（4）聘用管理：招聘原则、入职手续、离职手续。

（5）员工发展：培训教育、职业发展。

（6）管理制度：考勤、薪酬和福利、考核。

（7）新员工职业化训练。

（8）岗位职责及相关专业知识介绍。

2、入职培训的要求

（1）各部门设定具体培训内容、培训时间、培训教材。

（2）所有培训资料要形成书面教材，培训时让新员工签字领用学习，培训后交回公司以便今后继续使用。

六、新员工培训教材

1、各部门内训教材（由各部门编写培训资料，交总裁审核通过）

2、新员工培训须知（由人事部编写须知由，交总裁合身通过）

3、公司整体培训教材（由人事部根据公司的不同发展阶段编写，交总裁通过）

七、新员工入职培训反馈与考核

1、对于新员工的培训考核，可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式，对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录。

2、在培训中要注意考查新员工各方面的自身素质，对新员工的各项工作和表现注意细心观察，并做为新员工考评的重要依据。

3、新员工岗前培训完毕，将在培训结束后一个星期进行考核，其考核成绩记入培训档案，岗前培训考核不合格者，一律不得转正。