工作态度考核实施细则_工作态度怎么考核

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工作态度考核实施细则

第一章 总 则

第一条

工作态度考核是考核员工在工作中的态度，工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。

第二章 管理职责

第二条 人事行政部职责

人事行政部是工作态度考核的归口管理部门，负责考核的发起、协调、管理和评价，其主要职责为：

1、组织工作态度考核。

2、对工作态度考核情况进行总结、分析。第三条

考核人员职责

考核人应按各级考核表的要求，公平、公正地对被考核人进行考核。

第三章 工作态度指标体系

第四条 工作态度指标分5类

工作态度指标分：纪律性、责任感、工作主动性、进取心、团队合作性共5类。每类所对应分数见附表《工作态度考核表》。

第四章 工作态度考核方式

第五条

工作态度考核方式

1、考核人对被考核人考核表进行考核，综合考虑在考核周期里该员工在工作中反映出的各项能力态度表现，参考评价等级说明，确定该员工的得分。

2、工作态度评价等级分为5级，分别对应不同分数。

3、参与工作态度考核的人员为被考核人的部门同事及其他部门工作有