创业案例分析——幼教经营智慧_幼教经营智慧
创业案例分析——幼教经营智慧由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“幼教经营智慧”。
一份靠母爱做大的事业
口述实录
讲述者：朝阳区某幼儿早教中心负责人 申女士
自从当了妈妈之后，我以为我的职业生涯从此结束了，我会一心一意地呆在家里相夫教子，可是没想到在养育孩子的过程中，我无意中竟
然开拓出自己新的一番事业——幼儿早教，看到宝宝们在我的早教中心茁壮成长，我感到很自豪，这真是一份靠母爱做大的事业。
我开这个早教中心实际上最初是出于自己的需求，我儿子两岁多的时候，我在一次讲座中听说了幼儿早期教育的重要性。0至6岁的儿童具
有下意识的感受吸收能力，能从周围环境中获得各种印象和文化模式，自然地吸收创造。在儿童发展的特定时期，内心会产生一种无法抗拒的动力，驱使他对特定事物或行为产生尝试和学习的狂热，如果稍加引导，孩子将一生受益。
于是，我便开始寻找适合的早教机构，却发现没有想象中的那么容易，不是太远，就是收费太贵。在寻找的过程中，我收集了很多关于幼
儿早教的相关资料，无意中学习了很多这方面的知识，对这件事也越来越感兴趣。我发现这个事业的市场前景很广阔。因为，我相信，很多家
长像我一样，不想让孩子输在其跑线上，一家社区内的、专业但又收费不高的早教中心一定会受欢迎。
这个主意令我很兴奋，与其费劲地去寻找，不如自己办一个。我征求了丈夫的同意后，请母亲来帮我带孩子，就开始了早教中心的筹划。
我租下了我所在的这个小区附近一套条件不错的大三居，把它布置成三间教室和一间家长休息室，教室里装饰了色彩鲜艳的儿童装饰画，还购
置了一批质量很好的教具和玩具。
我通过朋友的关系聘请到了三位兼职的幼儿早教老师，他们利用业余时间来这里给孩子们上课，我和他们经过仔细地讨论，决定开三个常规的早教课程：行动能力、思维训练和语言训练。
一切具备，初次创业的我却发现了一个致命的问题，没人上门。此时我投入的５万元已经基本花光，没有余钱去打广告。我想出了一个主意，在附近几个小区里散发传单，请家长带着０到６岁的孩子免费到我的早教中心来玩，这招还挺见效，因为是免费，当天就来了不少人，孩子一下子就被那些玩具吸引住了，我乘机开了一个免费的家长早教知识培训班，让家长意识到早期教育的重要性和如何护理好低龄的孩子；如何开发孩子的智力，促进孩子早慧。引起了不少家长的兴趣。
三天后，终于第一个家长来我这里报名了，让孩子参加我的早教课程。学习其他机构的一些经验，我的早教中心实行办卡会员制，月卡２００元，季卡７００元，年卡１８００元，会员可以参加每周三次的早教课程，平时也可以随时让孩子来这里玩，有专门的保育员看护。
因为我自己也是母亲，所以我知道做和孩子有关的事业最需要耐心和细心，当然最重要还是对孩子的爱心，虽然没有打任何广告，我的早教中心凭着家长们的口口相传，一年多来建立了不错的口碑，目前已经有将近１００名固定会员，教室已经快放不下这么多孩子了，目前我正
在寻找更大更合适的教室，来扩充我的早教中心，我相信这是一个非常有前途的新兴行业。
投资分析
申女士以她自己一年来开早教中心的经验进行了一些简单的投资分析，并介绍了相关的经营手法供创业者们借鉴。
投资情况：初期一次性投资大约５万元
房租：一套１２０米的三居室，月租５０００元，先付半年。
简单装修：２０００元。
购置玩具教具：２０００元
简单办公用具：１０００元
三位兼职早教老师：每周固定上一次课，月薪１５００元。
两位保育员：月薪８００元。
办理各种手续费用：２０００元。
流动资金：５０００元。
开业经验
早教中心最好办在交通方便和居民密集的小区附近。教室需通风和光线良好，并布置得活泼、鲜艳颇具童话色彩。室内儿童玩具、教学器具准备齐全。并另外布置一间孩子家长学习、休息的教室。
早教中心初办之期宣传是必不可少的。在小区附近散发印制的宣传小册子给周围居民。让他们了解所设的服务内容及价格、热线电话等。免费开设家长早教知识培训班。只有家长们提升了意识，真正意识到早期教育的必然性，才能开发出更大的市场份额，赚更多的钱。
还可以集中销售教育孩子的各类书籍或孩子喜欢的卡通连环画、看图识字课本，以及儿童智力玩具。特约点评：
商业创意指数：4 产品技术指数：3 市场潜力指数：4 盈利能力指数：3.5 团队能力指数：2.5
一句话建议： 围绕婴幼儿教育的市场规模和增长空间很大，也持续有很多公司在不同的侧面进行创业，如幼儿英语、早教培养、幼儿活动室等等，目前行业还在分散状态，各种大小公司都在以地域为主的细分市场发展，但未来逐渐会出现行业集中和整合的趋势，会有大的品牌依靠专业化的管理、系统设计的课程体系以及品牌形象积压中小企业，近年来已经出现一些区域性的知名品牌，并且快速复制和扩张。申女士目前的做法是从自己的感性认识入手，稳步发展，有了一个很好的开端，内部管理和课程上自己也能够应付，未来一段时间应该也还有继续扩大的空间。但随着市场的进展和演化，以及公司自身的发展壮大，在内部管理、课程体系设计、专业团队组建、品牌建设和市场竞争等方面都会面临更多的挑战，需要未雨绸缪，尽早规划。
