人力资源部重点工作_人力资源部重点工作

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人力资源部2014年度工作要点

2014年根据总公司发展目标，充分发挥人力资源部工作职能，以人事管理的系统化、标准化为切入点，着重提高总公司人事管理水平，加强并扩大企业服务职能，以此为总抓手，具体工作思路及举措如下：

一、为加强人才队伍系统化、专业化、规范化建设，构建人力资源评价管理体系，从员工的招聘入职培训到离职的相关体系的建立。3月份我们加强人力资源知识的学习，提升员工业务知识，并组织部内员工进行一次基本知识测试。在此基础上3月份完成总经理交办的网上定向招聘工作的发布，计划在5月份之前完成人事相关体系的建立工作，经总经理批准后实施。

二、为提升总公司员工的综合能力，需要创建专业化的培训体系，从员工的入职培训到考核，建立完善的培训管理制度。并且对2014年全年的培训进行规划，3月份完成对总公司各部门的培训需求统计工作，根据各部门的培训需求人力资源部在4月份制定出2014年培训计划，在全年进行实施，并且针对各部室的培训效果依照培训节奏进行针对性的考核。查看是否打到预期效果。真正做到员工系统化培训，标准化管理。同时与区社保局加强沟通联系，为用好用足政策，邀请人力社保局相关科室领导有针对性的对，园区企业

进行“保险、合同、工资、专技、劳务纠纷”等方面的培训。

三、为企业解决用工难问题，我们将积极与区市劳动部门、各高校、中介机构、劳务输出公司进行联系。4月份制定出2014年解决企业用工需求工作规划，积极区社保局，做好工作服务对接，做好常态化招聘工作，与并在目前资源基础上，上半年人力资源部主动联系3-5所高校，建立良好的合作关系，达成人才输出意向。同时择选出人力资源较为丰富的外省市劳务输出公司1家，做好外来人才引进工作。并且在上半年采取“走出去，引进来”的有效措施，去山东、河北、河南、安徽等地进行人力资源考察，与当地人才机构进行接洽，下半年促成一次外地招聘会。四月份将举行园区的2014年春季招聘会，九月份将举行秋季招聘会，充分保障企业的用工需求。