检查反思_检查反思情况

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9月26、27、28日三天，参加了黑山县小学教育教学工作拉练检查，这次检查由李局长、张局长亲自带队，教育股于股长等几位领导的直接组织领导下，对全县27所中心校和部分村小的教育教学工作进行了全面的检查评估，本次检查旨在兄弟学校相互了解、学习各校教育教学常规管理工作，共同探讨完善我县的教育教学管理制度和全面提高教育教学质量的对策，促进各校形成以提高教育教学质量为根本导向的有效的教育教学管理机制。三天的时间里，虽然不长，但看到局股领导和我们一样舟车劳顿，看到各个学校宝贵的管理经验汇报材料和喜人的教育教学成果，心里感受很多，压力与动力并存，为了积累经验，发扬成绩，改进不足，更好的促进我校的工作，全面提高教育教学质量，现结合我校的实际情况，总结体会如下：

一、领导建设，要有一个团结上进勇于吃苦的领导团队，善用有才能、肯实

干的人，对于那些混日子的领导说不，只有充分调动每位领导的积极性，充分挖掘每位领导的潜力，整个集体有了敢为人先的向上精神，才能做出表率，带出一个勇于拼搏的教师团队，才能为学校更好的发展打下坚实的基础。

二、办学理念，一个学校没有先进的办学理念和办学方向那是盲目的教育，我们要达到教育的针对性，从教学和德育两个方面，突出我校自己特色的一个方面，教学方面除了基础的学生能力方面，我们想着重加强写字和阅读，具体措施；；；；德育方面，我们主要从好习惯抓起，教育学生学会做人，做人更重要，学校的主要职责是育人。

三、制度要健全，我们学校于2010年出台了教育教学考核细则，但是不是太

完善，执行不彻底，争取学习兄弟学校，使之完善，为我校教学提供保障，实施方案制定得不够具体，可操作性不强；学校的近远期规划目标没有分清；办学理念和办学特色没有细化，效果不够显著。

四、执行制度要细，抓好教学常规管理，要形成领导管理常规，领导工作一

定要细，要下到教育教学第一线，亲自指导检查督促教师的日常工作，领导散漫，教师会丧失工作的积极性和信心。

五、给老师一个公平、公正的竞争环境

六、硬件环境，我们领导尽量做到多争取资金，改善办学条件

七、加强档案管理，以前的档案管理没有学习借鉴外校的经验和模式，争取

把档案管理结合我校实际，归纳几个方面，既要有对教育教学的实效功能，又要有档案的基本功能。

八、在教学硬件和档案没有达到我们预想的目标时，我们不会坐以待毙，我们会用我们的实际行动来证明我们工作的成效，那就是我们会从实际出发，脚踏实地的抓教学，抓德育，这样做，也是我们所有工作的真实所在，而且我们坚持到底，不懈努力，永无止境。

九、功能室的管理

十、结合青蓝工程，以老带新，结合课程改革做好教师的转型。